有時我們會發(fā)現(xiàn)，一個藥品，它的品質(zhì)、包裝、渠道、廣告都非常不錯，但就是做不起來。仔細分析原因，往往就在于價格政策的失誤。在價格敏感度非常高的OTC市場中，價格一旦制訂失誤，最好的產(chǎn)品也逃脫不了失敗的命運。那么，應(yīng)該如何把握OTC產(chǎn)品的價格策略呢？

價格調(diào)研先行

國內(nèi)一些企業(yè)習(xí)慣于拍腦袋決定，對調(diào)研缺乏認(rèn)同，“發(fā)財?shù)狞c子明明就在眼前，還用得著花那么大的精力于調(diào)查嗎？”可以說，這是許多中國企業(yè)的致命傷。要制訂出適合企業(yè)、適合市場、適合目標(biāo)群體的價格，就非常有必要去深入地了解它們。

品牌影響調(diào)研 調(diào)查所推出新產(chǎn)品的品牌是否具備一定的影響。例如中美史克推出的新產(chǎn)品比國內(nèi)無名小藥企的價格就可以定得高一點。

競爭對手價格調(diào)研 研究產(chǎn)品主要競爭對手的定價狀況，并在其中尋找到價格空白點與制高點，尋找一種價格的縫隙，在這種縫隙中殺出一條血路。

消費者心理價位調(diào)研 研究消費者對該類產(chǎn)品的價格接受程度、最佳心理價位及最高心理價位。一般而言，每類產(chǎn)品都會有一定的價格范圍，超出這個范圍便會讓人難以接受。例如感冒藥，一般消費者的心理價格范圍就在每盒10元左右，很多最好的品牌也就在這個價位，如果一個感冒新品定價超過這個價位，就要尋找更多的理由去說服消費者，否則就很容易導(dǎo)致失敗。

產(chǎn)品成本調(diào)研 與同類產(chǎn)品相比，自己的產(chǎn)品是否具有成本優(yōu)勢。如果有，就可以以一種低價格去快速占領(lǐng)市場；如果沒有，就要考慮以高品質(zhì)的形象去支撐一個高價位。

產(chǎn)品價格制訂 

成本定價法 這是一種以成本為中心的定價方法，也是傳統(tǒng)的、運用得較普遍的定價方式。具體做法是按照產(chǎn)品成本加一定的利潤定價。如生產(chǎn)企業(yè)以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，商業(yè)零售企業(yè)則以進貨成本為基礎(chǔ)。由于利潤一般按成本或售價的一定比例計算，故將一定的期望利潤比率（百分比）加在成本上，因此，常被稱為“成本加成定價法”。

至于新產(chǎn)品的利潤比例，不同品種有著不同的利潤分配原則。因此，在成本定價時，必須按照其利潤分配規(guī)律定價。

市場定價法 即參照競爭對手的價格進行定價。市場競爭地位分為四大類：市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者、市場補缺者。市場領(lǐng)導(dǎo)者在競爭中處于強勢地位，無論在市場占有率、銷售額排名，還是在產(chǎn)品、技術(shù)的推陳出新上，都是遙遙領(lǐng)先的，因此，在同類產(chǎn)品的定價上應(yīng)走高價路線，略高于市場平均價，并與市場跟隨者拉開一個檔次；市場挑戰(zhàn)者是市場領(lǐng)導(dǎo)者最大的對手和威脅，挑戰(zhàn)者一旦瞄準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)者的空隙，即可能顛覆領(lǐng)導(dǎo)者的地位，因此，在定價上采取的是不讓步、不服輸、咬得緊、不松口的策略，即領(lǐng)導(dǎo)者定多高的價，挑戰(zhàn)者會八九不離十地應(yīng)對著；市場跟隨者即緊跟在領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者背后，以模仿著稱，其產(chǎn)品價格通常低于領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者一個價格層級，接近于市場平均價；市場補缺者，即獨辟蹊徑、從市場邊緣發(fā)現(xiàn)市場盲點、捕捉市場機會、避開競爭膠著地而取勝的企業(yè)，由于市場補缺者提供的產(chǎn)品或服務(wù)是市場所稀缺的或不足的，具有很強的差異性，專業(yè)性很強，目標(biāo)市場較窄，此間的用戶對價格的討價還價能力較弱，所以在定價上同樣可實施高價策略。

心理定價法 即根據(jù)顧客能夠接受的最高價位進行定價。它拋開成本，賺取它所能夠賺取的最高利潤。即顧客能接受什么價就定什么價。根據(jù)顧客的購買心理和行為習(xí)慣，在零售價格定價中常用到以下策略：

（1） 尾數(shù)定價策略。在確定零售價格時，以零頭數(shù)結(jié)尾，使用戶在心理上有一種便宜的感覺；或者按照區(qū)域市場的風(fēng)俗習(xí)慣，價格尾數(shù)取吉利數(shù)，也可以促進購買。該策略適用于非名牌和中低檔產(chǎn)品。

（2） 整數(shù)定價策略。與尾數(shù)定價策略相反，利用顧客“一分錢一分貨”的心理，采用整數(shù)定價。該策略適用于高檔、名牌產(chǎn)品或者是消費者不太了解的商品。

（3） 聲望定價策略。主要適用于強勢品牌，由于聲望和信用度高，用戶也愿意支付較高的價格購買公司的產(chǎn)品。但是，濫用此法，可能會失去市場。

（4）特價策略。這是利用部分顧客追求廉價的心理，企業(yè)有意識地將價格定得低一些，達到打開銷路或者是擴大銷售的目的，如常見的大減價和大拍賣。該策略主要適用于競爭較為激烈的產(chǎn)品。濫用此法，會損害企業(yè)的形象。

級差價格體系的構(gòu)建

為新產(chǎn)品定價后，就要根據(jù)通路的實際情況分配相應(yīng)的利潤空間，建立一個能夠穩(wěn)定市場的級差價格體系。

具體做法是：將產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的經(jīng)銷商分為總經(jīng)銷、二級批發(fā)商、三級零售商，價格分為總經(jīng)銷價、出廠價、批發(fā)價、零售價，設(shè)置合理利潤。

為保障總經(jīng)銷的利潤，要求總經(jīng)銷在各地按出廠價出貨，而總經(jīng)銷的利潤包含在出廠價當(dāng)中，廠家可以在各種場合公布出廠價，對總經(jīng)銷的價格卻嚴(yán)格保密。為保障二級批發(fā)商的利潤，總經(jīng)銷對外出貨實行4種價格：對二級批發(fā)商執(zhí)行出廠價，對藥店超市執(zhí)行批發(fā)價，對團體消費者實行團體批發(fā)價（高于正常對商業(yè)單位的批發(fā)價），對個體消費者實行零售價。這樣做的目的在于使二級批發(fā)商可以按相同的價格銷售給藥店超市、團體和個體消費者，并以確保應(yīng)得利潤水平為前提。為保障藥店超市利潤，總經(jīng)銷和二批在對團體和個體消費者銷售時，嚴(yán)格按照團體批發(fā)價和零售價銷售。

在產(chǎn)品的價格制訂以后，為了確保萬無一失，還應(yīng)當(dāng)針對消費者、經(jīng)銷商進行價格測試，測試制訂的價格是否最終能夠得到市場的認(rèn)同。如果確有不當(dāng)之處，應(yīng)當(dāng)及時進行調(diào)整。