近年來，我國的藥品連鎖企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，收購兼并重組此起彼伏。然而，當(dāng)通貨膨脹不斷推高企業(yè)的人力成本、原材料成本、管理成本、運(yùn)營成本之后，連鎖企業(yè)的收購潮聲便再一次被生存的壓力所淹沒。不是收購后的企業(yè)運(yùn)行艱難，就是收購的價(jià)格越來越高。

因此，一味通過收購來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的做法受到了企業(yè)擴(kuò)張的目的——賺取利潤的顛覆。沒有利益的兼并已經(jīng)不存在實(shí)戰(zhàn)操作的意義。然而，單體店所表現(xiàn)出相對(duì)于連鎖藥店更多的優(yōu)勢(shì)，如資金投入少，經(jīng)營方式靈活、稅負(fù)小、用人成本低、進(jìn)貨渠道短、價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯等等，使得單體店再一次迎來發(fā)展機(jī)會(huì)。

就寶雞市的醫(yī)藥零售市場來看，競爭激烈程度不亞于省會(huì)城市和一線城市。本身城市容量就很小，在不足500米的路段開店的藥店已達(dá)到八九家之多，一墻之隔開店的就有好幾處。往往是一個(gè)小區(qū)居住人口三分之一不到，門前房里一下子你爭我奪地就開了好幾家藥店，其實(shí)大家的生意都不好，都在虧，但家家在堅(jiān)持、在等待。有些店是實(shí)在經(jīng)營不下去了，就想法轉(zhuǎn)給別人。但對(duì)于連鎖藥店，尤其是直營連鎖，就面臨著非常艱難的經(jīng)營局面。有意欲退出者，一時(shí)找不到合適的買家；意欲擴(kuò)張者，面臨著屢屢虧損的困局。我想，這從一個(gè)局部印證了全國藥品零售連鎖面臨的困局。收縮是一種趨勢(shì)，是目前形勢(shì)下的理智選擇。

醫(yī)藥新政帶給藥品零售行業(yè)的壓力是利潤空間越來越小，銀根緊縮使企業(yè)擴(kuò)張的資金短缺，通貨膨脹推高了企業(yè)的運(yùn)營成本，而企業(yè)自身經(jīng)營效益的低下最終為快速擴(kuò)張踩下了剎車。要么生存，要么毀滅，這是個(gè)問題。

我認(rèn)為，首先要優(yōu)化現(xiàn)有資源，一個(gè)很實(shí)際的問題就是收縮規(guī)模，對(duì)不盈利或在預(yù)期的未來沒有盈利可能的藥店堅(jiān)決關(guān)閉，對(duì)現(xiàn)有盈利藥店要通過管理，控制成本上漲，保證盈利水平不下降，以穩(wěn)定經(jīng)營大局。第二，絕不可以為占地盤盲目擴(kuò)張，一些對(duì)未來的期許永遠(yuǎn)都不會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤并幫助企業(yè)走出困境。那些既是在戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)未來有影響的藥店，也切忌不可貪大貪多，否則，有限的經(jīng)營利潤會(huì)被他們所形成的虧損所吞沒，員工的收入無法保證時(shí)，企業(yè)也就大禍臨頭了。所以，只有無損于企業(yè)運(yùn)行大局的、與自己實(shí)力相匹配的擴(kuò)張才是理性的。第三，單一的藥品專業(yè)經(jīng)營和與藥品無關(guān)聯(lián)的多元化對(duì)企業(yè)的發(fā)展生存而言都是有害的。所以，不能搞單一的專業(yè)化，又不可盲目地多元化。對(duì)所謂大健康的嘗試也要量力而行，決不可一時(shí)沖動(dòng)陷入沼澤。以上觀點(diǎn)，愿與行業(yè)同仁商榷。