[悟之有理]

我們每時(shí)每刻都在調(diào)配的最重要的資源是我們自己的時(shí)間。執(zhí)行官要在處理很多工作的同時(shí)，將精力和注意力放在那些能夠給公司帶來最大增加值的活動(dòng)上，即將他的杠桿移至最大點(diǎn)，把時(shí)間花在有價(jià)值的地方，而不是與那些無足輕重的事糾纏。

門突然被推開了。一位下屬匆匆地?cái)D了進(jìn)來，神色頗為焦慮。“有家媒體要出我們一篇負(fù)面大稿，還說要出系列報(bào)道。”他說。

秦玉峰很不耐煩地答道：“這是你們的事情，你們應(yīng)該自己去處理好。我不是媒介經(jīng)理。”然后他回過頭對客人感嘆：“現(xiàn)在這些瑣事占用我太多時(shí)間和精力了，我覺得自己都快把主業(yè)荒廢了。我的主業(yè)是研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷，是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我得回歸到我的主業(yè)上來。”

秦玉峰是東阿阿膠（SZ.000423）總裁，也是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳統(tǒng)醫(yī)藥代表性傳承人。最近一段時(shí)間，他一直忙于公司管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，并為公司向全球招聘包括兩位副總裁在內(nèi)的19名高管。“有人說這是東阿阿膠的國際化野心，也有人說我只是借機(jī)造勢。”他說，“我的想法很簡單，我希望專業(yè)的人來幫我把公司做好；我希望公司順應(yīng)全球化潮流，成為傳統(tǒng)文化的守護(hù)者。”　　

最大的開銷是時(shí)間　　

可是，越來越多的瑣事正在侵?jǐn)_秦玉峰的簡單想法，它們擠占了他的時(shí)間，使他苦惱不堪。

最終，他還是沒有交由下屬去獨(dú)自處理那篇即將出現(xiàn)的“負(fù)面大稿”，而是與他們一起商量如何與媒體溝通，以及如何發(fā)表聲明和公告，并且親自對公告進(jìn)行反復(fù)修改。雖然最終事實(shí)得到了澄清，卻耗費(fèi)了秦玉峰不少的時(shí)間。

時(shí)間似乎越來越少，事情卻越來越多。曾有一篇報(bào)道，說的是柳傳志以前是拼命工作以擠出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間思考，幸好后來公司權(quán)力順利地實(shí)現(xiàn)了交接，他可以有更多的時(shí)間思考問題：“現(xiàn)在，工作的時(shí)間比以前少了，因?yàn)槲易龅氖侵匾痪o急的事情。過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要而緊急的事情……現(xiàn)在有充足的時(shí)間來考慮問題。”

秦玉峰有些羨慕柳傳志，羨慕他可以把自己的時(shí)間花在有價(jià)值的事情上。不少人問過秦玉峰：“你最重要的事情是什么？”這些人，有記者也有基金經(jīng)理，有同行也有政府官員。秦玉峰每次的回答都是“時(shí)間”。“時(shí)間對于一位總裁來說，是最重要的事。”他說。

時(shí)間是個(gè)有趣的商品。傳統(tǒng)的名言警句，是本杰明·富蘭克林的“時(shí)間就是金錢”。在富蘭克林之后的人間里，世界發(fā)生了改變，自然科學(xué)發(fā)展的速度實(shí)在太快，一個(gè)充溢商業(yè)財(cái)富卻匱乏商業(yè)文明的大時(shí)代橫亙在我們周圍。“在這個(gè)時(shí)代里，有時(shí)候不再是清者自清，而是三人成虎。”談到上面那篇“負(fù)面大稿”，秦玉峰說：“我得花時(shí)間去告訴人們，真相到底是什么。”

雖然下屬懷疑是競爭對手在搞鬼，秦玉峰還是寧愿相信這只是偶然事件。而事件對他影響最大的依舊是時(shí)間。沃爾瑪前CEO李斯閣有一次對《華爾街日報(bào)》說：“我犯過的最大的錯(cuò)誤就是沒有很好地安排好我的時(shí)間表。擔(dān)任這個(gè)職務(wù)后，不管國內(nèi)事務(wù)還是國外事務(wù)都需要我投入非常多的時(shí)間，對此我還沒有做好充分準(zhǔn)備……”　　

時(shí)間廢墟上的永恒大廈　　

并不是所有人都像李斯閣一樣頭腦清晰，大部分執(zhí)行官都對“時(shí)間”的存在表示漠視或是茫然失措。管理大師湯姆·彼得斯有一次抱怨說：“多年以前，我寫過一篇關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略方面的文章——因?yàn)槲艺f領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的唯一最重要的戰(zhàn)略性問題就是時(shí)間的安排，卻遭到我那些思想深邃的麥肯錫同事們的嘲笑。我們?nèi)绾伟才艜r(shí)間取決于我們是什么樣的人，是喬治·W·布什還是李斯特。”

在彼得斯總結(jié)出的那些與眾不同的管理思想中，有一個(gè)就是：“做好日程安排。”

所有執(zhí)行官都知道自己應(yīng)該“在時(shí)間的廢墟上建造永恒的大廈”，他們都認(rèn)同“我們最大的開銷是時(shí)間”。然而，他們總是在虛耗最有價(jià)值的東西。他們沉浸在會(huì)議中，因?yàn)槟菚?huì)使他們成為發(fā)號施令的君主，找到支配人的快感。他們熱愛權(quán)力，但除了人事任命和會(huì)議之外，他們找不到其他展示權(quán)力的舞臺。

亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯應(yīng)該是世界上最忙碌的人之一，因?yàn)樗鎸Φ氖怯惺芬詠碜羁焖俚木W(wǎng)絡(luò)時(shí)代。他每天都要面對這樣的生活，但是他似乎找到了解決之道：“我們自己生活中的一些東西很容易把我們自己壓倒，于是，我們就成了一個(gè)被動(dòng)反應(yīng)型的人。就我而言，唯一的解決辦法就是珍惜生活中小段的時(shí)間。我把周二和周四作為我的‘主動(dòng)生活日’，這兩天我盡量不安排會(huì)議。我會(huì)充分利用其他3個(gè)工作日處理事務(wù)，和公司的許多總經(jīng)理會(huì)面。這對我來說非常有效。我還用1/3的時(shí)間來旅行。但如果我的旅行時(shí)間超過了1/3，我就得在周二和周四也要辦公。”

秦玉峰相信，執(zhí)行官不能陷落進(jìn)日常的事務(wù)中，事實(shí)上他必須為公司更長遠(yuǎn)的前途花費(fèi)點(diǎn)精力。要是他也在考慮每天的營業(yè)額，那么他與他的營業(yè)經(jīng)理干的事情沒什么分別；要是他也在考慮日常的媒體關(guān)系，那他就成為了媒介經(jīng)理。執(zhí)行官應(yīng)該有不同于中層管理者的“時(shí)間戰(zhàn)略”。

在中國，很多人羨慕萬科的王石。的確，無論貶褒，作為一位執(zhí)行官，王石干得不錯(cuò)。然而，大部分人羨慕他并非因?yàn)槿f科的業(yè)績，而是王石居然有充裕的時(shí)間去旅行、登山、拍廣告片和到哈佛讀書。

秦玉峰也羨慕王石，他也希望自己能獲得更多的時(shí)間，去思考東阿阿膠的未來，去思考這個(gè)行業(yè)的未來。這個(gè)行業(yè)充滿了太多的變數(shù)，太多隨時(shí)可能爆炸的“地雷”。覆巢之下無完卵，當(dāng)“地雷”引爆的時(shí)候，即使東阿阿膠干干凈凈，也難免被塵垢遮蔽。這是他最大的苦惱。跟這苦惱比起來，那些猜測性報(bào)道，無足輕重。

他相信那個(gè)偏執(zhí)狂安迪·格魯夫的判斷：“我們每時(shí)每刻都在調(diào)配的最重要的資源是我們自己的時(shí)間。在我看來，經(jīng)理要在處理很多工作的同時(shí)，將精力和注意力放在那些能夠給公司帶來最大增加值的活動(dòng)上。換句話說，就是將他的杠桿移至最大點(diǎn)。如何分配你自己的時(shí)間，是你作為一個(gè)榜樣和領(lǐng)袖唯一的最重要的方面。”

把時(shí)間花在有價(jià)值的地方，而不是與那些無足輕重的事糾纏。這是秦玉峰最重要的事，也是秦玉峰們最重要的事。