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李長(zhǎng)山:第三方醫(yī)藥物流是趕超之路(3)

2012-04-26 11:03 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 作者:李長(zhǎng)山我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:30多年以前,美國(guó)的醫(yī)藥物流,與我國(guó)目前的狀態(tài),有很多相似之處。運(yùn)行中,產(chǎn)生了兩個(gè)矛盾。一是生產(chǎn)企業(yè)期望單批次發(fā)大貨,以加快資金回籠;二是醫(yī)院等用藥終端,期望多品種小批量庫(kù)存,以減少庫(kù)存管理量,減少庫(kù)存資金占用。兩個(gè)矛盾不可調(diào)和,客觀上要求在生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)院等終端之間,有緩沖地帶,既能承接生產(chǎn)企業(yè)發(fā)來(lái)的大貨,又能滿(mǎn)足終端的多品種小批量調(diào)劑。

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開(kāi)啟

第五關(guān):建設(shè)功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng),打通醫(yī)藥流通完整供應(yīng)鏈,過(guò)信息系統(tǒng)關(guān)。

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的信息系統(tǒng),應(yīng)做到能夠開(kāi)展多種任務(wù)管理、多種作業(yè)流程管理、精準(zhǔn)貨位管理和精準(zhǔn)結(jié)算管理,支持多種現(xiàn)代物流設(shè)備,有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),可擴(kuò)展可升級(jí),可無(wú)償無(wú)限制增加終端站點(diǎn)。

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè),在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的位置,如下圖:

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提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè),與上游制藥企業(yè)的關(guān)系定位是:成為全國(guó)制藥生產(chǎn)企業(yè)在本省的配送部,承擔(dān)全國(guó)制藥企業(yè)在本省的藥品配送,直接配送到醫(yī)院、分銷(xiāo)商業(yè)和第三終端。制藥企業(yè)可以通過(guò)遠(yuǎn)程,查詢(xún)本企業(yè)代配送藥品的進(jìn)銷(xiāo)存,查詢(xún)本企業(yè)藥品的回款和票據(jù)。

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè),與下游藥品零售企業(yè)的關(guān)系定位是:成為本省所有終端客戶(hù)的內(nèi)部醫(yī)藥物流系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商、內(nèi)部管理系統(tǒng)維護(hù)商、內(nèi)部醫(yī)藥物流流程優(yōu)化商,從而獲取終端的遠(yuǎn)程訂單,并將訂單提供給供貨商。

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè),與本省醫(yī)藥流通企業(yè)的關(guān)系定位是:成為本省所有醫(yī)藥流通企業(yè)的質(zhì)量管理管部、倉(cāng)儲(chǔ)部和物流部,商業(yè)企業(yè)通過(guò)遠(yuǎn)程管控進(jìn)銷(xiāo)存,指令提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)入庫(kù)、出庫(kù)、配送和結(jié)算,做到安全、快捷、準(zhǔn)確和及時(shí)。

醫(yī)藥流通企業(yè)選擇第三方醫(yī)藥物流是順勢(shì)之舉

作為醫(yī)藥流通企業(yè),選擇第三方醫(yī)藥物流,把醫(yī)藥商品的倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)、配送外包給第三方醫(yī)藥物流企業(yè),可以節(jié)省儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用。一個(gè)醫(yī)藥流通企業(yè),節(jié)省下來(lái)少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn)。全國(guó)13000家醫(yī)藥流通企業(yè),每年可節(jié)省200億元低水平重復(fù)投入,整個(gè)醫(yī)藥物流行業(yè)的盈利能力至少翻一番。

作為醫(yī)藥流通企業(yè),選擇第三方醫(yī)藥物流,可以避免藥品存儲(chǔ)和配送過(guò)程中不安全事故,由提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)在現(xiàn)代醫(yī)藥物流進(jìn)程中,不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化,我國(guó)的醫(yī)藥物流行業(yè)效率將得到極大提高,社會(huì)資源得到極大節(jié)約。

作為醫(yī)藥流通企業(yè),選擇第三方醫(yī)藥物流,不再設(shè)立本企業(yè)的質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部和配送部,可以把企業(yè)資源集中到銷(xiāo)售、采購(gòu)和財(cái)務(wù)工作,等于把產(chǎn)生費(fèi)用的部門(mén)外包,把產(chǎn)生利潤(rùn)的部門(mén)控制在自己手上,使醫(yī)藥物流從制造業(yè)和商業(yè)活動(dòng)中脫離出來(lái),形成能開(kāi)辟新的利潤(rùn)源泉的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

作為醫(yī)藥流通企業(yè),選擇第三方醫(yī)藥物流,可以達(dá)到新版GSP的要求。國(guó)家食品和藥品監(jiān)督管理局,在2010年8月1日,向全社會(huì)征求新版GSP意見(jiàn),在2010年11月完成新版GSP修訂,上半年將頒布和實(shí)施。

新版GSP與現(xiàn)行GSP比較,在冷鏈物流上要求:藥品在倉(cāng)儲(chǔ)和配送過(guò)程中,溫度自動(dòng)控制設(shè)施和設(shè)備現(xiàn)代化,配送使用帶有GPS的冷藏車(chē),溫度數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)上傳到監(jiān)管部門(mén);在票據(jù)管理上要求:進(jìn)項(xiàng)發(fā)票與購(gòu)進(jìn)款一致,銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票與銷(xiāo)售款一致,做到票帳貨相符,倒票、掛靠、賣(mài)增值稅發(fā)票等非法營(yíng)利成為昨日黃花;在系統(tǒng)管理上要求:系統(tǒng)全流程覆蓋,全崗位覆蓋,所有的管理通過(guò)系統(tǒng)權(quán)限實(shí)現(xiàn),所有的流通藥品采用電子監(jiān)管碼,進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到監(jiān)管部門(mén)。

年?duì)I業(yè)額在4億元以下的醫(yī)藥流通企業(yè),達(dá)到新版GSP要求,非常困難;年?duì)I業(yè)額在4億元以上的醫(yī)藥流通企業(yè),達(dá)到新版GSP要求,也不輕松。顯然,第三方醫(yī)藥物流,給了醫(yī)藥流通企業(yè)新的選擇。

偉大的民主先行者孫中山說(shuō)過(guò),世界潮流,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。第三方醫(yī)藥物流是醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,社會(huì)化分工的必然結(jié)果,是國(guó)家政策所向,是企業(yè)生存所需,是行業(yè)潮流所趨。

國(guó)藥、華潤(rùn)、上藥、九州通、科盟等醫(yī)藥物流行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,開(kāi)放物流平臺(tái),不參與采購(gòu)和銷(xiāo)售,盡快完善現(xiàn)代醫(yī)藥物流設(shè)施設(shè)備,提供專(zhuān)業(yè)化的第三方醫(yī)藥物流服務(wù),成為《醫(yī)藥物流行業(yè)十二五規(guī)劃》中指出的,配送額超千億的醫(yī)藥物流集團(tuán),趕超發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)水平,把公立醫(yī)院的配送控制在自己手里,捍衛(wèi)國(guó)家利益。

不走第三方醫(yī)藥物流發(fā)展之路,其他路徑都是死路。

現(xiàn)代企業(yè)管理者,應(yīng)該能夠,并且渴望,做出重大而又痛苦的選擇。

作者:李長(zhǎng)山

2012年3月24日星期六于成都

本文導(dǎo)航

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Tags:李長(zhǎng)山 醫(yī)藥物流 醫(yī)藥公司 醫(yī)藥流通

責(zé)任編輯:露兒

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