[悟之有理]

同會(huì)計(jì)利潤(rùn)相比，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考慮的是機(jī)會(huì)成本，因而是一個(gè)更為全面地衡量經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，更能為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明方向。

在正式寫(xiě)作之前，筆者想先將前段時(shí)間從網(wǎng)上看到的一道題拿出來(lái)供大家思考。

張三是做字畫(huà)生意的商人，2008年從市場(chǎng)上用5000元買到一幅畫(huà)，2009年8000元賣出時(shí)，剛脫手就有朋友告訴他那幅畫(huà)還有很大的升值空間，張三馬上就又以9000元的價(jià)格回購(gòu)，最近以2萬(wàn)元高價(jià)賣出。請(qǐng)問(wèn)：張三的這筆生意是賺了還是虧了？如果說(shuō)是賺了賺了多少？如果說(shuō)是虧了虧了多少？

很多人剛看到這道題，覺(jué)得出題者是故弄玄虛，連小學(xué)生都知道（8000-5000）+（20,000-9000）=14,000元，張三賺了14,000元，難道這還有錯(cuò)？當(dāng)然，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這確實(shí)沒(méi)錯(cuò)，但如果將機(jī)會(huì)成本考慮進(jìn)去，張三本來(lái)有賺20,000-5,000=15,000的機(jī)會(huì)，卻沒(méi)有把握住，不能不說(shuō)是一次失敗。所以，從某種角度講，14,000-15,000=-1000元，也可以說(shuō)張三沒(méi)有完全抓住機(jī)會(huì)，虧了1000元。　　

上述題目，講的就是會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所謂的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是指產(chǎn)出的價(jià)值和所投入的機(jī)會(huì)成本之間的差額。與會(huì)計(jì)利潤(rùn)不同，除了顯性成本，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)中的總成本，還需要計(jì)入隱形成本。可以這么說(shuō)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)雖然也可以告訴我們企業(yè)是賺是虧，但不能告訴我們是否值得；而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考慮的是否作出了最佳選擇，因此更能指導(dǎo)企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)。

假設(shè)你現(xiàn)在有一塊空地和10,000萬(wàn)人民幣準(zhǔn)備建藥廠，前期可行性報(bào)告告訴你，如果你真的按計(jì)劃投資，那么1年后你的年總收益將達(dá)到10,000萬(wàn)元，人工工資、原料費(fèi)用、設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊、稅收等總成本為8000萬(wàn)元，你的會(huì)計(jì)利潤(rùn)為2000萬(wàn)元，這似乎是一項(xiàng)有得賺的投資。但且慢，要知道你的土地、資金都不是免費(fèi)品，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，也許你的土地交給別人建商場(chǎng)，他們會(huì)每年給你1500萬(wàn)元，而10,000萬(wàn)元人民幣用來(lái)跟人合伙建娛樂(lè)場(chǎng)，每年又有1000萬(wàn)回報(bào)，顯然10,000-8000-1500-1000=-500萬(wàn)，你有更劃得來(lái)的選擇。

作為企業(yè)管理者，希望知道的是自己是否在有效率地、恰當(dāng)?shù)厥褂觅Y源。同會(huì)計(jì)利潤(rùn)相比，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考慮的是機(jī)會(huì)成本，因而是一個(gè)更為全面地衡量經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，更能為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明方向。

例如，有些企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）決定項(xiàng)目的去留，高于預(yù)定ROA的項(xiàng)目才上馬，低于預(yù)定ROA的項(xiàng)目就被“槍斃”，然而，基準(zhǔn)ROA可能遠(yuǎn)高于資本成本，那么企業(yè)這樣做就等于放棄了很多能夠增加所有者權(quán)益的機(jī)會(huì)；反之，基準(zhǔn)ROA可能低于資本成本，那么有些準(zhǔn)備上馬的項(xiàng)目將導(dǎo)致所有者權(quán)益的損失。

任何經(jīng)營(yíng)都是沖著利潤(rùn)而去，但所謂“確定無(wú)疑的好買賣”，如果別人也知道，就不可能還是好買賣。只有當(dāng)期望的總收益等于總成本，亦即經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降到零時(shí)，新的企業(yè)才不再有激勵(lì)進(jìn)入。然而，在不斷變化且永遠(yuǎn)存在不確定性的真實(shí)世界，事情并非如此。原因在于，與謀求利潤(rùn)有關(guān)的一切并非眾所周知。所以，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也會(huì)有正有負(fù)。正的話，表明企業(yè)價(jià)值是增加的；負(fù)的話，表明企業(yè)不僅沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，而且是在摧毀價(jià)值；經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為零的話，表明企業(yè)價(jià)值保持穩(wěn)定，企業(yè)干得不好不壞。而決定這一切的，均在于你對(duì)不確定性的把握。所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)造的同時(shí)，還必須要扎緊籬笆，減少自身的不確定性，而增加別人的不確定性。