職場(chǎng)發(fā)展中如何從懷才不遇到升職加薪
核心提示:古往今來(lái),不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的懷才不遇者,在現(xiàn)代公司中,也常有這樣的人,明明為公司做出了卓越的貢獻(xiàn),卻總是與提升的機(jī)會(huì)失之交臂,扮演著被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的角色。
古往今來(lái),不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的懷才不遇者,在現(xiàn)代公司中,也常有這樣的人,明明為公司做出了卓越的貢獻(xiàn),卻總是與提升的機(jī)會(huì)失之交臂,扮演著被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的角色。 懷才不遇者除了悲天憫人以外,也需要反思,為什么自己會(huì)陷入這樣的命運(yùn)?如何調(diào)整自己的心態(tài),走出這種悲哀的命運(yùn)呢?
不能否認(rèn),得不到重用可能有客觀因素。例如可能遇到體制的限制,或時(shí)機(jī)不佳,還有的人遇到權(quán)力欲和控制欲都很強(qiáng)的上司,把你的工作成績(jī)據(jù)為己有,讓你無(wú)可奈何等等,面對(duì)這些客觀因素,你可以采取順其自然的態(tài)度,接納生活中存在的這種無(wú)奈,從而平衡心態(tài)。也可以采取積極的辦法,通過(guò)跳槽等方式尋找更適合自己的環(huán)境。
另一方面,外因往往是通過(guò)內(nèi)因起作用的,在懷才不遇現(xiàn)象的背后,可能隱藏著更深層的心理原因。懷才不遇者需要反思自己是否自視過(guò)高了,是什么心理會(huì)使自我要求過(guò)高,和自己的童年經(jīng)歷是否有內(nèi)在的聯(lián)系?有相當(dāng)一部分懷才不遇者,在童年常常是被父母忽視的孩子,或是與兄弟姐妹競(jìng)爭(zhēng)父母的愛(ài)的失敗者。“我不是爸爸媽媽最喜歡的孩子,但我要努力證明自己”是這些人的一句潛臺(tái)詞,這樣的孩子成年后往往具有“自戀人格”的特點(diǎn):一方面非常奮發(fā)努力,渴望獲得承認(rèn),另一方面由于缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)會(huì)能力等原因,難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí);無(wú)意中重演了童年被否定被忽視的命運(yùn),這在心理學(xué)中稱之為“強(qiáng)迫性重復(fù)”。
改變懷才不遇的最佳途徑是,學(xué)會(huì)通過(guò)某種方式讓上司注意到你的業(yè)績(jī)、賞識(shí)你的努力,不要做默默無(wú)聞的無(wú)名英雄,而應(yīng)在合適的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)展示你的能力與成績(jī),有助于得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。另外,不要以自我為中心,而是要嘗試設(shè)身處地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問(wèn)題,多根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要而不是自己個(gè)人的好惡來(lái)調(diào)整工作,也有助于得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
雖然很多懷才不遇者明白這個(gè)道理,心里也知道怎么做,可在現(xiàn)實(shí)生活中卻難以做到,好像他們的行為就是為了讓自己繼續(xù)扮演懷才不遇者,為什么會(huì)這樣呢?這就是前面提到的“強(qiáng)迫性重復(fù)”的心理在作怪。對(duì)于這樣的懷才不遇者,需要去看看心理醫(yī)生,在醫(yī)生的幫助下可以修復(fù)過(guò)去的創(chuàng)傷,從而打破“強(qiáng)迫性重復(fù)”。
從懷才不遇到升職加薪的演變
升職加薪秘訣1
專業(yè)能力是否與日提升這代表著你對(duì)自己工作的認(rèn)同感,藉由不斷的充實(shí)與自己職務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)能力,除了可以提升自己在此領(lǐng)域的不可替代性,若還能擁有其它的技能或第二專長(zhǎng),就更容易受到上司們的賞識(shí)。
升職加薪秘訣2
擁有一個(gè)符合職場(chǎng)要求的儀容中國(guó)有一句俗語(yǔ):官要有官樣。建議:當(dāng)你要開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),你不只是要讓人看起來(lái)是可以撐得住場(chǎng)面,更重要的是,要藉由職場(chǎng)上端正的儀容形象來(lái)培養(yǎng)你的權(quán)威感,以及團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信賴感,進(jìn)行取得客戶的信任。
升職加薪秘訣3
你的時(shí)間管理能力從做事的效率中,可以看出你在項(xiàng)目執(zhí)行上的成熟度,當(dāng)別人處理一件事的時(shí)間,你若能又快又好的同時(shí)完成二件以上的事情,不但可以顯現(xiàn)出你在時(shí)間管理上的能力,對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行的能力上也能同時(shí)勝出。
責(zé)任編輯:陳竹軒
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