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牧羊犬,“牧羊”還是“逮兔”

2012-09-15 10:11 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:戴緒霖 點(diǎn)擊:

核心提示:考核,應(yīng)以完成本職工作的職責(zé)為主。如果管理者對員工本職工作之外的“副業(yè)”獎(jiǎng)勵(lì)太多,就可能導(dǎo)致員工忽視本職工作而“不務(wù)正業(yè)”,必然導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

 牧羊人有一個(gè)得力的助手,就是他那只聰明的牧養(yǎng)犬,在它的幫助下,牧羊人的工作既輕松又有效,從來沒有丟過一只羊。一天,那只牧羊犬不知道從哪里叼回一只兔子,讓牧羊人感到非常吃驚,馬上獎(jiǎng)給它一大塊肉,并在他的朋友中到處宣傳。牧羊犬覺得非常高興,因?yàn)檫@是從平時(shí)幫助主人牧羊中不可能得到的獎(jiǎng)賞。從此,那只牧羊犬沒事就去抓兔子,也經(jīng)常得到獎(jiǎng)賞。直到有一天,牧羊人清點(diǎn)羊數(shù),發(fā)現(xiàn)少了一只,非常震怒。

[啟示] 

在上述故事的結(jié)尾,那只牧羊犬已經(jīng)算不上一個(gè)好“員工”了,不過,那個(gè)牧羊人也不是一個(gè)好的管理者。

考核,應(yīng)以完成本職工作的職責(zé)為主。如果管理者對員工本職工作之外的“副業(yè)”獎(jiǎng)勵(lì)太多,就可能導(dǎo)致員工忽視本職工作而“不務(wù)正業(yè)”,必然導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

很多管理者都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤,對員工在本職之外帶來的“意外驚喜”總是非常看重。一位普通的檢驗(yàn)員因?yàn)楦璩梅浅:?,在某次客戶?lián)誼會(huì)上給某位重要的客戶留下了深刻的印象,如是領(lǐng)導(dǎo)就覺得她很優(yōu)秀,經(jīng)常臨時(shí)調(diào)用她干接待工作,荒廢了該檢驗(yàn)員本身的專業(yè)。

如果“牧羊犬”變得只會(huì)抓“兔子”了,那么就不能再讓他“牧羊”,就專門派他抓“兔子”好了。 

Tags:牧羊犬 管理者

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