三、建設(shè)富有學(xué)習(xí)力的組織

　　人才在任何時(shí)候都是一種稀缺資源，而今企業(yè)間的競爭，很大程度就是人才的競爭，快速成長型企業(yè)更面臨人才短缺的問題。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)來說，行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步使得人才資源十分緊俏。因此，內(nèi)部人才培養(yǎng)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須重視的課題。

　　一品紅認(rèn)為具有學(xué)習(xí)力的組織是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一，需要企業(yè)具備良好的文化氛圍。因此，一品紅在學(xué)習(xí)力上的打造，一方面是調(diào)動(dòng)員工自身的學(xué)習(xí)熱情，另一方面則是來自管理層的率先垂范，來塑造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)能力的提高如果僅僅是當(dāng)作一種口號(hào)來吶喊就沒有意義了，其培養(yǎng)與提高最關(guān)鍵是在于平時(shí)的積累。比如公司會(huì)要求員工在外學(xué)習(xí)培訓(xùn)中經(jīng)?；毓疽訮PT的形式分享自己的收獲，以此來提高公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力。

　　在人才培養(yǎng)方面，一品紅也非常重視。公司通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程和師資建設(shè)，來提升員工的工作技能，還通過大量的外部培訓(xùn)活動(dòng)，來提高企業(yè)運(yùn)營管理能力和企業(yè)人才的能力，比如將員工派到中歐學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)追求個(gè)人的成長和提高的員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)被培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠預(yù)見自己的未來，將企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃和員工自身未來職業(yè)生涯規(guī)劃緊密地結(jié)合在一起，這樣的人才才能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，才能成長為企業(yè)日后發(fā)展的中流砥柱。

　　2010年，一品紅藥業(yè)與中歐國際工商學(xué)院建立人才培育合作計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)的高層管理人員，或是一些在企業(yè)工作時(shí)間長的關(guān)鍵人才，一品紅會(huì)將其列入中歐學(xué)院的培育計(jì)劃。目前，參加各類培育計(jì)劃的人數(shù)占整個(gè)公司管理層人員的40%左右，而高層管理人員或是骨干人才接受培養(yǎng)比例則超過50%。中歐國際工商學(xué)院的人才培養(yǎng)計(jì)劃至今取得明顯的成效，董事長李捍雄本人在EMBA學(xué)習(xí)過程中就有深刻體會(huì)。中歐的教學(xué)模式十分嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員對(duì)整個(gè)管理的思維模式變得更加體系化，能夠更加好地去評(píng)估外界的環(huán)境。中歐的課堂上經(jīng)常會(huì)有對(duì)其他國際企業(yè)的案例分析，來加深企業(yè)自身對(duì)管理和未來企業(yè)規(guī)劃的思考。中歐學(xué)院的理論學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理實(shí)踐有極大的幫助，一方面使管理者對(duì)宏觀方面的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展有更為前瞻性的理解，同時(shí)無論是在決策或是內(nèi)部體系運(yùn)營等具體過程中，也提供了很多可操作支持的工具。

　　一品紅派出管理者培訓(xùn)的初衷，是希望接受培訓(xùn)的管理者們對(duì)企業(yè)文化形成一致的認(rèn)同，包括對(duì)公司定位、內(nèi)部管理及思維模式等形成共同的價(jià)值觀，同時(shí)，提升自我的學(xué)習(xí)能力。而培訓(xùn)后的效果，則是讓這些參加培訓(xùn)的人員學(xué)會(huì)了思考企業(yè)如何讓人才更好發(fā)揮自己的能力，以及考慮什么樣的體系和內(nèi)部機(jī)制能夠讓人才更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這些都是很大的收獲。

　　對(duì)于培養(yǎng)后如何將人才留住的問題，一品紅認(rèn)為最佳的解決方案是公司本身的實(shí)力、未來的規(guī)劃和成長的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的理想。相對(duì)培養(yǎng)人才來說，將人才留住是一個(gè)更難的課題。一品紅留住人才在五個(gè)維度上進(jìn)行思考：第一，要建立起一個(gè)公平、公正的競爭機(jī)制；第二，留用的人才要符合公司的價(jià)值觀和理念；第三，要?jiǎng)?chuàng)造出完全讓人才體現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)授權(quán)機(jī)制和體系；第四，將企業(yè)的規(guī)模和平臺(tái)擴(kuò)大，讓人才感受到有提升自己的機(jī)會(huì)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)；第五，公司必須要建立一個(gè)有競爭力、完善的激勵(lì)體系?；谝陨蠋讉€(gè)前提，一品紅相信在自己的體系留住人才不難實(shí)現(xiàn)。

　　一品紅以人為本，不斷地打造一個(gè)具有學(xué)習(xí)力的組織，被評(píng)為“優(yōu)秀人力資源管理企業(yè)”。

　　語錄：

五、核心價(jià)值觀的強(qiáng)力滲透

　　一品紅認(rèn)為，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來說，有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一是創(chuàng)新力，第二是市場的運(yùn)營和管理能力，包括內(nèi)部的管理能力，這是核心的部分，第三是外部資源的掌握能力，第四是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和文化，這四點(diǎn)是保證持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵。較于前三點(diǎn)，價(jià)值觀和文化是最高層面的，也是最容易被虛化的。

　　價(jià)值觀也是隨著企業(yè)發(fā)展逐步建立和形成的，在“誠信、高效、創(chuàng)新、責(zé)任”的基礎(chǔ)上，今年，一品紅的核心價(jià)值觀又加了“卓越”和“結(jié)果”兩條。這些價(jià)值觀，一部分在最初企業(yè)創(chuàng)立之時(shí)就提出來了，還有一些則是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地豐富。在這些價(jià)值觀中，一品紅對(duì)“誠信”的體會(huì)來自于創(chuàng)業(yè)之初，那時(shí)國家的行業(yè)規(guī)范和法律體系還沒有今天這樣完善，很多時(shí)候做生意只有依靠人與人之間的誠信。一品紅的員工認(rèn)識(shí)到誠信是品牌的基礎(chǔ)，不僅對(duì)公司的承諾要有誠信，對(duì)內(nèi)部的任務(wù)指標(biāo)達(dá)成是否能夠兌現(xiàn)要有誠信，對(duì)外部的客戶也要有誠信。一品紅明確規(guī)定“誠信”為考核激勵(lì)的關(guān)鍵指標(biāo)。關(guān)于“高效”的闡釋，則是在市場營銷方面，一品紅必須將快速響應(yīng)市場信息，使公司內(nèi)部的決策機(jī)制高效運(yùn)作，立于行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手之前。而后期增加的“結(jié)果”的價(jià)值觀，則是希望員工們?cè)谛袆?dòng)、過程的方案中，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷地提醒自己要有目標(biāo)。“結(jié)果”雖然只是簡單的兩個(gè)字，但是實(shí)現(xiàn)“結(jié)果”卻要有許多的過程。一品紅倡導(dǎo)通過“追求卓越”，先把每一個(gè)過程的細(xì)節(jié)和能夠支撐這個(gè)鏈條發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)完成好，最終獲得“結(jié)果”。一品紅價(jià)值觀之間有著內(nèi)在的承接性，與行動(dòng)實(shí)施的關(guān)聯(lián)也很緊密。

　　“卓越”和“結(jié)果”這兩個(gè)價(jià)值觀的提出也是員工們集思廣益的結(jié)果，一品紅在確定該價(jià)值觀之前作了調(diào)查，這樣做的目的，一方面民主、實(shí)用，另一方面也能促使員工更為深入地思考和理解個(gè)中內(nèi)涵，并將其內(nèi)化為行動(dòng)，更好地推動(dòng)企業(yè)成長。

　　文化的沉淀需要時(shí)間，企業(yè)的價(jià)值觀和理念要能夠滲透到所有的執(zhí)行行為中去。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，新的血液需要融合，要形成一個(gè)真正的規(guī)?；瘓F(tuán)隊(duì)，需要幾年時(shí)間。企業(yè)的文化建設(shè)體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)，一品紅希望員工走到哪里，都能夠很快形成和企業(yè)匹配的價(jià)值觀。員工的治理方式，決定了企業(yè)的價(jià)值觀。激勵(lì)、考核的各種指標(biāo)和員工息息相關(guān)，沒有這些元素，所說的這些企業(yè)價(jià)值觀就是虛的。

　　在企業(yè)的成長過程中，只有把積累的企業(yè)價(jià)值理念，融入到整個(gè)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)中、流程制度中去，將很多隱形的東西顯性化，企業(yè)價(jià)值觀才能夠真正地滲透到企業(yè)里面去。否則，如果價(jià)值觀落不了地，在外部環(huán)境好的情況下，企業(yè)可能還能抓住機(jī)會(huì)發(fā)展，但是在外部環(huán)境惡劣的情況下發(fā)展就很難維系。一品紅希望通過多種文化價(jià)值觀的傳遞，打造出一支富有激情的團(tuán)隊(duì)，從而創(chuàng)建可持續(xù)性積累、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　編后語：

　　偉大詩人雨果曾說：“對(duì)那些有自信心而不介意于暫時(shí)成敗的人，沒有所謂的失??！對(duì)懷有百折不撓的堅(jiān)定意志的人，沒有所謂的失??！對(duì)別人放手，而他仍然堅(jiān)持；別人后退，而他仍然前沖的人，沒有所謂的失?。?duì)每次跌倒，而立刻站起來；每次墜地，反會(huì)像皮球一樣跳得更高的人，沒有所謂的失?。?rdquo;

　　對(duì)于企業(yè)家而言，要敢想常人不敢想、敢做常人不敢做之事，但是，企業(yè)家的膽略絕非賭徒撞大運(yùn)式的孤注一擲，企業(yè)家的決策是在對(duì)現(xiàn)狀深刻分析和對(duì)發(fā)展趨勢做直覺判斷和科學(xué)預(yù)測之后做出的。其實(shí)，膽略與策略，并不是一種非此即彼的關(guān)系。在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家身上它往往能實(shí)行完美的統(tǒng)一。沒有膽略就不敢決策投資，沒有策略就無法經(jīng)營管理。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他既應(yīng)該有非凡的膽略，能夠識(shí)天時(shí)、用地利、促人和，同時(shí)又重視研究經(jīng)營管理策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)。

　　水不激不躍，人不激不奮。縱觀一品紅十年的發(fā)展歷程，我們仿佛看到了一部充滿艱辛、充滿奮斗、充滿喜悅的企業(yè)成長史。如今一品紅以其尊重知識(shí)、尊重人才的管理理念，已經(jīng)成為了一個(gè)吸引各類人才大顯身手的寬廣平臺(tái)。以人才推動(dòng)事業(yè)，用事業(yè)成就人才，越來越多有理想、肯拼搏的人才在這里最大限度地發(fā)揮著個(gè)人的才華，能夠在一品紅的平臺(tái)上彰顯個(gè)人價(jià)值，并贏得了行業(yè)的尊重和認(rèn)可。我們有理由相信，“一品紅”戰(zhàn)艦，經(jīng)歷了那么多的風(fēng)雨，始見的彩虹將會(huì)更加燦爛奪目！

　　相對(duì)培養(yǎng)人才來說，將人才留住是一個(gè)更難的課題。一品紅留住人才在五個(gè)維度上進(jìn)行思考：第一，要建立起一個(gè)公平、公正的競爭機(jī)制；第二，留用的人才要符合公司的價(jià)值觀和理念；第三，要?jiǎng)?chuàng)造出完全讓人才體現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)授權(quán)機(jī)制和體系；第四，將企業(yè)的規(guī)模和平臺(tái)擴(kuò)大，讓人才感受到有提升自己的機(jī)會(huì)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)；第五，公司必須要建立一個(gè)有競爭力、完善的激勵(lì)體系。