作為OTC領(lǐng)域的“并購巨鱷”，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（000999，SZ；以下簡稱華潤三九）近年來通過外延式并購大規(guī)模擴(kuò)張，取得了不錯(cuò)的業(yè)績 ，公司也在去年向投資者提交了一份滿意的成績單。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華潤三九幾經(jīng)并購后，目前已發(fā)展為擁有20多家子公司，涉及生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域的藥企大鱷。再加上“諸侯式”的組織架構(gòu)，公司靈活性難免有所下降。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，為應(yīng)對這些問題，今年華潤三九將持續(xù)推進(jìn)組織變革，將原有組織架構(gòu)變革為“中央集權(quán)制”，打造一體化運(yùn)營的高效組織。

記者發(fā)現(xiàn)，在原有的組織架構(gòu)中，華潤三九的生產(chǎn)體系與營銷體系相對獨(dú)立。一方面，從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)的子公司擁有充分的自主權(quán)，總部對具體的業(yè)務(wù)管控力度較弱；另一方面，華潤三九的銷售業(yè)務(wù)主要由三九醫(yī)貿(mào)、現(xiàn)代中藥、北京北貿(mào)等銷售子公司負(fù)責(zé)，其中三九醫(yī)貿(mào)負(fù)責(zé)大部分產(chǎn)品的銷售。

一位不愿具名的醫(yī)藥行業(yè)分析師表示，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，華潤三九必須按照功能中心進(jìn)行內(nèi)部整合與改革，以進(jìn)一步降低管理成本、提高管理效率。

事實(shí)上，華潤三九也意識(shí)到這一點(diǎn)。在2012年業(yè)績說明會(huì)上，公司強(qiáng)調(diào)將在2013年持續(xù)推進(jìn)組織變革，在營銷渠道、生產(chǎn)體系與研發(fā)項(xiàng)目建設(shè)方面做出調(diào)整。

華潤三九方面向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，公司自去年以來，對原有業(yè)務(wù)及職能部門進(jìn)行整合，并重新確定職責(zé)分工。目前，公司形成了研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三個(gè)價(jià)值鏈平臺(tái)，并加強(qiáng)了財(cái)務(wù) 、人力、資源、公共事務(wù)等關(guān)鍵職能的垂直管控。

根據(jù)新的組織架構(gòu)，華潤三九在總部層面成立了生產(chǎn)運(yùn)營中心、營銷中心和研發(fā)中心，直接管理下屬子公司的生產(chǎn)、營銷和研發(fā)事務(wù)，對各子公司具體業(yè)務(wù)的管控能力得到極大加強(qiáng)。

“在連續(xù)并購了幾個(gè)好標(biāo)的后，這樣的變革是順理成章。通過變革，把原來的子公司整合成一個(gè)部門，可以節(jié)約公司成本、改變各子公司之間松散的結(jié)構(gòu)，有利于統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一管理，對華潤三九來說是利好。”前述分析師如是說。

不少機(jī)構(gòu)和投資者認(rèn)為，正是憑借高效的營銷策略，華潤三九得以在不斷的并購中保持高速成長。

華潤三九在年報(bào)中也提到，強(qiáng)大的渠道和終端覆蓋及管理是公司的核心優(yōu)勢之一，目前公司擁有一支成熟的銷售隊(duì)伍，OTC銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商和近7萬家銷售終端，處方藥銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國3000多家醫(yī)院。

前述分析師強(qiáng)調(diào)，華潤三九通過并購市面上具有成熟、優(yōu)勢產(chǎn)品的企業(yè)，繼而整合產(chǎn)品線，又能在OTC市場保持競爭優(yōu)勢 ，相對來說更劃算。