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職責(zé)的定義

2017-01-19 15:53 作者:張國(guó)祥 點(diǎn)擊:
 
職責(zé)是某一職務(wù)需要承擔(dān)的責(zé)任。
職務(wù)一定是由一定的個(gè)體擔(dān)任的,雖然獲得或授予職務(wù)的方式多種多樣,但可以肯定的就是職務(wù)是由“人”擔(dān)任的,而不是機(jī)構(gòu)或部門(mén)擔(dān)任。因此在任何組織中承擔(dān)責(zé)任的都是特定崗位,而不是某個(gè)機(jī)構(gòu)、某個(gè)部門(mén)。
部門(mén)不能做事,崗位才有職責(zé)。企業(yè)只可能有部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé),而不可能有部門(mén)職責(zé)。不能落實(shí)到崗位的職責(zé),就是虛偽的職責(zé),扯皮推諉、職責(zé)不清的根源就在此處。
我們不妨設(shè)想一下,無(wú)論什么樣的企業(yè),其各個(gè)部門(mén)都是靜止不變的,企業(yè)一旦設(shè)置,它就存在,就有相應(yīng)的辦公室門(mén)外會(huì)被貼上“部門(mén)招牌”,假如沒(méi)有崗位人員充斥其間,部門(mén)就是一間空屋。這間掛著招牌的部門(mén)是不會(huì)做任何事情的,做事的只能是其中的崗位員工。工作就是在崗位員工相互之間流轉(zhuǎn),才能不斷地向預(yù)定目標(biāo)靠近,企業(yè)價(jià)值就是在崗位員工的工作流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的。因此,實(shí)施流程管理必須轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變思維方式,將職責(zé)劃到崗位。任何工作,首先想到的應(yīng)該是完成它的崗位人員,而不是部門(mén),那么,企業(yè)扯皮推諉會(huì)大大降低,溝通時(shí)間也會(huì)大大縮短,工作效率自然而然就提高了。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空,最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做”的不二選擇。傳統(tǒng)管理將職責(zé)先劃到部門(mén),再由部門(mén)主管自主分配或臨時(shí)安排的做法必須摒棄。傳統(tǒng)管理思維必須改變!
當(dāng)然對(duì)相當(dāng)一部分國(guó)人來(lái)說(shuō),這種觀點(diǎn)改變非常困難。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)受農(nóng)耕文化影響深遠(yuǎn)、影響巨大的民族,農(nóng)耕文化、農(nóng)耕方式深深地印刻在國(guó)人的神經(jīng)里、根植于國(guó)人的骨髓中。當(dāng)筆者還在中學(xué)時(shí)期,寒暑假參與生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng)時(shí),那種傳統(tǒng)的派工方式還清晰地留在記憶里。社員們出工之前并不知道今天將要干什么,只有在集合等候隊(duì)長(zhǎng)派工之后,才知道當(dāng)天的工作安排。由于社員事先不知道當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),故不能做任何工作準(zhǔn)備,工作效率低下也就在情理之中。
大鍋飯時(shí)期的國(guó)企,員工同樣沒(méi)有明確的崗位分工,效率低下當(dāng)然沒(méi)有任何改變。
私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,一人多崗、一崗多能,效率顯著提高,但當(dāng)其規(guī)模擴(kuò)大之后,這種沒(méi)有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現(xiàn),表面上看,大家都應(yīng)該對(duì)工作負(fù)責(zé),可實(shí)際上因?yàn)闄?quán)責(zé)不對(duì)等,“做多錯(cuò)多,不做不錯(cuò)”,導(dǎo)致誰(shuí)也不敢負(fù)責(zé)或誰(shuí)也不愿意負(fù)責(zé),效率低下也在規(guī)模大的私營(yíng)企業(yè)漫延。
實(shí)踐表明:“部門(mén)職責(zé)”成了不負(fù)責(zé)任者最好的擋箭牌。部門(mén)職責(zé)成了扯皮推諉的借口,部門(mén)職責(zé)成了逃避責(zé)任的避風(fēng)港,部門(mén)職責(zé)讓所有的人都有責(zé)任而所有人都不用負(fù)責(zé)!如果我們不將“部門(mén)職責(zé)”從管理詞典中刪除,我們就會(huì)永遠(yuǎn)受制于錯(cuò)誤觀念的束縛。如果工作職責(zé)不能落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位,而讓其懸在半空,那么職責(zé)清晰、職責(zé)明確就永遠(yuǎn)是一句空話(huà)。
把職責(zé)劃分到崗位是管理的第一要義。

Tags:職責(zé) 定義

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