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A公司OTC終端促銷員管理辦法

2005-05-12 08:38 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:A公司OTC終端促銷員管理辦法 終端促銷員職責(zé) 一、產(chǎn)品宣傳: 1、通過在藥店與消費(fèi)者的交流向消費(fèi)者宣傳公司經(jīng)營產(chǎn)品和本公司企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度。 2、在藥店派發(fā)本公司經(jīng)營產(chǎn)品的各種宣傳資料和促銷品。

A公司OTC終端促銷員管理辦法

 


終端促銷員職責(zé)
  一、產(chǎn)品宣傳:

  1、通過在藥店與消費(fèi)者的交流向消費(fèi)者宣傳公司經(jīng)營產(chǎn)品和本公司企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度。

  2、在藥店派發(fā)本公司經(jīng)營產(chǎn)品的各種宣傳資料和促銷品。

  3、利用各種銷售和服務(wù)技巧提高消費(fèi)者的購買欲望,實(shí)現(xiàn)更多的銷售。

  二、產(chǎn)品陳列:

  做好藥店產(chǎn)品陳列和POP維護(hù)工作,保持產(chǎn)品與促銷品的標(biāo)準(zhǔn)化陳列和整潔。

  三、收集信息:

  促銷員要利用直接在藥店和顧客、競(jìng)品打交道的有利條件,多方面收集并向公司反饋信息:

  1、了解顧客對(duì)產(chǎn)品的期望和建議,妥善地處理顧客異議,并及時(shí)上報(bào)。

  2、收集競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)活動(dòng)信息,及時(shí)上報(bào)。

  3、收集藥店對(duì)公司產(chǎn)品的要求和建議,及時(shí)上報(bào),建立并保持與藥店良好的客情關(guān)系,獲得最佳的宣傳地段和促銷時(shí)間支持。

  4、了解藥店的銷售、庫存情況和補(bǔ)貨要求并及時(shí)上報(bào)。

  四、建立客情:

  促銷員要做好銷售的同時(shí)帶動(dòng)藥店的營業(yè)員和服務(wù)人員做好本公司產(chǎn)品的銷售,要做到:

  1、介紹:向營業(yè)員介紹自己的公司和產(chǎn)品信息,讓他們?cè)诹私馇闆r的基礎(chǔ)上做好銷售。

  2、示范:促銷員可進(jìn)行銷售示范,教會(huì)營業(yè)員如何銷售自己的產(chǎn)品。

  3、聯(lián)絡(luò):與營業(yè)員溝通感情,以激勵(lì)其銷售積極性。藥店有坐診醫(yī)師的應(yīng)與坐診醫(yī)師處理好關(guān)系,使坐診醫(yī)師推薦本公司產(chǎn)品。


對(duì)終端促銷員的紀(jì)律要求
  1、促銷員上下班時(shí)間根據(jù)各藥店上下班情況而定,不得無故遲到早退,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  2、事、病假應(yīng)上報(bào),無故曠工一天罰款20元,累計(jì)三天者按自動(dòng)辭職處理。

  3、宣傳資料和非賣品短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品賣斷貨現(xiàn)象,促銷員應(yīng)提前一周預(yù)警,斷貨一天罰款20元。

  4、促銷員在促銷過程中堅(jiān)決禁止與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵,態(tài)度惡劣者立即辭退。

  5、周填寫銷售報(bào)表,統(tǒng)計(jì)銷售情況。

  6、促銷員必須參加公司組織的賣場(chǎng)促銷活動(dòng)。收到通知而未參加者每次罰款50元。

  7、專職促銷員無故不參加公司例會(huì)者,一次罰款50元,兩次罰款150元,三次取消當(dāng)月底薪。

  8、專職促銷員嚴(yán)禁兼職,如發(fā)現(xiàn)兼職促銷非競(jìng)品,處罰500元并扣除本月提成;如發(fā)現(xiàn)兼職促銷競(jìng)品者,處罰1000元并扣除當(dāng)月提成,同時(shí)作自動(dòng)離職處理。

 

對(duì)終端促銷員的分配考核
  
一、考核方式:積分

  1、個(gè)人積分同月工資及年終獎(jiǎng)金掛鉤?!?/p>

  2、計(jì)算公式:個(gè)人年終獎(jiǎng)金=個(gè)人年度總積分/全體終端促銷員年度積分*終端年終總獎(jiǎng)金。

  二、積分元素:

  積分元素共有28個(gè),分別為:

  1 出勤、2 工作總結(jié)、3工作計(jì)劃、4 例會(huì)、5 終端包裝、6 促銷政策落實(shí)、 7 建議采納、8虛報(bào)情況、9投訴事件、10 投入產(chǎn)出比、11藥店首推率、12任務(wù)執(zhí)行、13 區(qū)域銷量、14 同比增長率、15單店最高增長率、 16單店最高銷量 、17 市場(chǎng)情況報(bào)告、18警戒庫存、19活動(dòng)成功率、20活動(dòng)推廣次數(shù)、21 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、22直銷數(shù)量、23泄密處罰、24工齡積分、25 兼職處罰、26 公眾活動(dòng)參與獎(jiǎng)、27特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、28其它。

  三、積分評(píng)比細(xì)則

  出勤: 共25天,出勤一天1分,共25分;遲到或早退一次扣0.5分;無故曠工一天扣50分,可累計(jì)。

  工作總結(jié):分周總結(jié)和月總結(jié),周總結(jié)1分,月總結(jié)3分。周總結(jié)上交時(shí)間為下周一下午,月總結(jié)上交時(shí)間為下月一號(hào),遲交一天扣1分,不交扣10分。

  工作計(jì)劃:共2分,月計(jì)劃上交時(shí)間同月總結(jié),遲交一天扣1分,不交扣10分。

  例會(huì):包括周例會(huì)和月例會(huì),周例會(huì)每次2分,遲到或早退一次扣3分,無故不到扣10分;臨時(shí)會(huì)議每次2分,可以累計(jì),遲到或早退一次扣3分;月例會(huì)每次3分,遲到或早退一次扣4分,無故不到扣20分。

  終端包裝:包括展示盒陳列,宣傳資料、展示牌是否醒目,藥品的擺放位置等。每月抽查3家以上,合格加5分,良好7分,優(yōu)10分,不合格以0分計(jì)。

  促銷政策落實(shí):基本分15分,每月抽查3家以上,全達(dá)標(biāo)15分,一家未落實(shí)扣5分,兩家未落實(shí)扣15分,三家未落實(shí)扣50分。該項(xiàng)考核還可用于兌付促銷費(fèi)、促銷品不及時(shí)的員工;如果網(wǎng)絡(luò)好不需要促銷政策的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可另行計(jì)算。

  建議采納:分公司采納和集團(tuán)公司采納兩種,公司采納一條獎(jiǎng)勵(lì)2分,可累計(jì);集團(tuán)公司采納一條獎(jiǎng)勵(lì)10分,可累計(jì)。

  投訴事件:分店員、顧客、經(jīng)銷商投訴,投訴一次扣5分,累計(jì)3以上次每次扣10分,超過10次取消當(dāng)月所有積分,并作自動(dòng)離職處理。

  虛報(bào)情況:如店員反映、顧客反映、執(zhí)行任務(wù)匯報(bào)等。 一次扣2分,兩次扣50分,三次扣100分,四次扣除當(dāng)月所有積分并作自動(dòng)離職處理。虛報(bào)促銷費(fèi)用或侵吞促銷禮品、促銷費(fèi)的,一經(jīng)查出,一次扣50分,并罰款200元,兩次扣100分,罰款500元,并立即取消所有積分。

  投入產(chǎn)出比:只獎(jiǎng)不罰,第一名15分,以下按3分遞減,可并列名次。

  藥店首推率:只獎(jiǎng)不罰,第一名5分,以下按1分遞減,可并列名次。

  執(zhí)行任務(wù):本公司員工應(yīng)服從工作及任務(wù)分配,嚴(yán)禁竄崗或未經(jīng)允許干其它工作,發(fā)現(xiàn)一次扣10分,二次扣50分,三次扣100分,并取消當(dāng)月所有積分。

  區(qū)域銷量:完成,20分,超額以任務(wù)百分比計(jì),每一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分,可累計(jì);完不成以0分計(jì),差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,累計(jì)可出現(xiàn)負(fù)數(shù)。若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)虛報(bào)銷量,一個(gè)藥店取消當(dāng)月所有積分,并罰款100元;兩個(gè)藥店,取消當(dāng)年所有積分,并罰款200元;三個(gè)藥店,取消當(dāng)年所有積分并作自動(dòng)離職處理。

  同比增長率:旺季基本分為20分,淡季基本分為30分,超過一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)1分,可累計(jì);差一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。淡旺季根據(jù)市場(chǎng)情況以公司通知為準(zhǔn)。

  單店增長率:終端員月初上報(bào)開發(fā)店,月末進(jìn)行對(duì)比,該項(xiàng)只獎(jiǎng)不罰,共20分,第一名獎(jiǎng)20分,以下以5分遞減,名次可并列。

  單店最高銷量:月末各終端員最高單店銷量對(duì)比,最高分為6分,以下以1分遞減,名次可并列。

  市場(chǎng)情況報(bào)告:終端員對(duì)自己區(qū)域、藥店情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,向公司作書面或口頭報(bào)告,負(fù)責(zé)人必須記錄報(bào)告次數(shù)、日期及相關(guān)內(nèi)容。總共15分,第一名15分,以3分遞減,可并列。終端員對(duì)自己區(qū)域、藥店情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況不做匯報(bào),經(jīng)查實(shí)后一條信息扣5分,可累計(jì)。

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Tags:管理辦法 終端 公司 積分 藥店 情況

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