有次和同行聚會，在閑聊時我問：你們對帶金銷售怎么看？

文君，某外企高代，他哈哈大笑：帶金銷售要是真有效，那我們早失業(yè)了。找?guī)讉€下崗女工，告訴他們公司政策，然后派他們?nèi)ラT店通知，保證說的比你仔細。等月底再去商業(yè)打下流向，然后兌付費用，OK啦。

周君，某國企主管，他想了下說：也不能那么說。你們不覺得，有費用支持和沒費用支持的產(chǎn)品，在走量上有很大差距么？有時甚至到了沒費用就不走的地步。

文君說：是啊，這正是帶金銷售帶來的后遺癥啊，也正說明帶金不可取啊。你想，要是哪天你停了費用，那么你的銷售就完了。

祝君，某外企商務(wù)代表，笑著說：來說是非者，必是是非人。你們怎么不聽聽老唐的意見？

我說：你很狡猾。不過我也沒什么好的看法。其實我是很佩服第一個搞帶金銷售的人的，他充分利用了人類的弱點。不過這種方法我不是很贊成，因為我覺得，這樣好象我們和店員之間就是那種純粹的赤裸裸的金錢關(guān)系，這和我以往受的培訓(xùn)截然不同，我受的培訓(xùn)是要和店員成合作伙伴關(guān)系。

祝君說：嗯，有道理。

周君說：是啊。其實外企也是帶金的。哎，你先讓我說完。外企搞的促銷活動，以及給店員的禮物，其實不就是變相的帶金么？

祝君說：嗯，是啊。我們現(xiàn)在所說的帶金，其實就是資源的一種。我們都知道，對銷售業(yè)績影響最大的就是資源，資源是和業(yè)績成正比的。而外企是把帶金用別的形式表現(xiàn)出來的。

我說：是的，這樣一變，我感覺就比較能讓人接受了。

文君說：你們說的有道理。比如我們，有時侯搞活動，不給費用，但要是門店銷售達到一定量，我們就會獎勵實物。而這些實物其實多是日常生活用品，店員平時也是用錢買的。不過我們這一送，就把赤裸裸的金錢關(guān)系給隱藏了。

周君說：資本家狡猾啊，割貓尾巴喂貓。

祝君說：但這手高明啊，不射之射。就象一個男孩第一次和女孩見面就說：我們結(jié)婚吧！這會成功么？要是他這樣說：我們先交個朋友吧。這方式多半比前一種有效吧？其實目的還不是結(jié)婚？

我說：是啊。其實店員也是人啊，除了對金錢的追求他還有別的追求的，他也怕被人誤以為是只認錢的啊。我記得有次我們公司搞活動，把銷售前幾位的門店店員帶出去燒烤，大家玩的很開心。一直到半年后還有人問我們：“什么時候再帶我們出去?。?rdquo;你想，要是這時候我們的代表說一句：“沒問題啊，只要我的銷量一上去，我就申請活動。”你說那時候我們的銷量還不猛上啊？

文君說：是啊，其實做活動用的錢也許比帶金的費用還低，而且還會引起店員的攀比：他們賣那么多，我們賣的比他們還多，到時候就是我們?nèi)チ恕?br /> 祝君說：是這樣。這就是良性循環(huán)。一個新產(chǎn)品在他剛上市的時候，不妨先做下帶金銷售，過一年左右就應(yīng)該取消帶金。當然，也不是說停就停，而是分兩步：第一步，將費用減半，另一半做客情；第二步，取消費用，用一半費用做客情。這樣做的好處是：經(jīng)過一年的銷售，你的產(chǎn)品已經(jīng)逐步被消費者認知，而店員也已有習(xí)慣推薦你的產(chǎn)品。再加上你的店情一直在維護著，所以對你的銷量應(yīng)該影響不大。

周君說：嗯，不過對社會門店也許返利更好點。

祝君說：哈，是啊，個別現(xiàn)象個別對待啊。