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【颶風(fēng)專欄】與各位探討企業(yè)管理的重要性(回帖整理版)

2006-06-21 09:23 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:這幾天在回一生一次的帖子,開始僅僅是就一些小問(wèn)題進(jìn)行探討,后來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以引申下來(lái),于是決定另開一帖,把我的回帖思路整理出來(lái),與大家探討企業(yè)管理的重要性,市場(chǎng)潛力該如何分析的問(wèn)題。 順便說(shuō)一句,這里不是想和哪位同仁爭(zhēng)論。只是理理自己的思路,

    這幾天在回一生一次的帖子,開始僅僅是就一些小問(wèn)題進(jìn)行探討,后來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以引申下來(lái),于是決定另開一帖,把我的回帖思路整理出來(lái),與大家探討企業(yè)管理的重要性,市場(chǎng)潛力該如何分析的問(wèn)題。


    順便說(shuō)一句,這里不是想和哪位同仁爭(zhēng)論。只是理理自己的思路,供大家參考哈!


    我一直認(rèn)為:國(guó)內(nèi)藥企與外企最大的差距不在于是否進(jìn)行學(xué)術(shù)銷售,而在內(nèi)部管理和公司體制的差異。不同公司銷售的方式、產(chǎn)品構(gòu)成、資金運(yùn)作等,當(dāng)然是有差別,但是好的管理會(huì)彌補(bǔ)很多這方面的缺陷,而好的管理恰恰是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所欠缺的。不信看看聯(lián)盟中這么多在國(guó)企做銷售的同仁的帖子就知道了。


    當(dāng)然,有很多同仁認(rèn)為“而管理上確實(shí)也有差距,可問(wèn)題是,我們需要完全學(xué)習(xí)外企那套嘛?我曾經(jīng)以為外企帶來(lái)的東西是最好的,后來(lái)發(fā)現(xiàn)不少東西非常的不適用,而最后的結(jié)果是過(guò)度管理。所以管理無(wú)所謂好壞(目標(biāo)管理和過(guò)程管理到底哪一種更好?管理學(xué)家都有爭(zhēng)議),只能說(shuō)企業(yè)在不同的階段需要不同的管理,外企的東西確實(shí)好,可是也要根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況采納(空降兵難以在國(guó)內(nèi)企業(yè)生存的原因之一也是無(wú)法適應(yīng)這種粗線條的管理架構(gòu),而實(shí)際上對(duì)于剛剛起步不久的企業(yè)而言,粗線條管理是必要的,劉邦進(jìn)了咸陽(yáng)不也就約法三章嗎!)?!?/FONT>


    我想,在探討企業(yè)間的差距是什么前,首先要澄清幾個(gè)概念,究竟什么是管理?我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)該如何學(xué)習(xí)?


    管理其實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng),“而人的智慧主要來(lái)自經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)本來(lái)應(yīng)該是以宏觀來(lái)領(lǐng)會(huì),但是管理學(xué)包羅之深、橫跨各學(xué)科之廣,人們卻往往專研在微觀的某一點(diǎn)上而失去整體的概念。西方管理學(xué)是鯨吞哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、呋I學(xué)等等極複雜的綜合學(xué)科(Multi-disciplinary subject)”中國(guó)的傳統(tǒng)說(shuō)法叫“夫管理者,道、法、勢(shì)、術(shù)、禮而已”。


    什么是學(xué)習(xí),有句話說(shuō)得好“學(xué)人者生,似人者死”,我想理解這句話就不難理解學(xué)習(xí)與模仿的區(qū)別,事實(shí)上,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)著眼與生搬硬套一些別人現(xiàn)成的制度與做法,不結(jié)合自己的實(shí)際情況,等碰了壁又回頭大罵被模仿的東西,嗚呼!我真為他們悲哀。


    魯迅的拿來(lái)主義是學(xué)習(xí),中國(guó)清代的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)也有很大的學(xué)習(xí)成分,明國(guó)時(shí)期,大批人才走出去,引進(jìn)西方的文化和技術(shù),也是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是從模仿開始,可模仿僅僅是學(xué)習(xí)的開始。學(xué)習(xí)到后面是要學(xué)其精華,去其糟粕。而不是生吞活剝。


    我們要學(xué)習(xí)什么?學(xué)習(xí)那些先進(jìn),成熟的東西,而不是簡(jiǎn)單地模仿管理規(guī)范,那些僅僅模仿的公司之所以不成功,都是模仿的錯(cuò),而非被模仿主體的錯(cuò)!


    說(shuō)到管理,我又想起艾柯卡,當(dāng)他去克萊斯勒公司的時(shí)候,那個(gè)公司正面臨困境,也談不上有什么好產(chǎn)品吧?可是他接手開始管理,沒(méi)過(guò)幾年,企業(yè)就開始欣欣向榮了。難道是克萊斯勒一下弄出了世界上最好的汽車?恐怕不是吧。我想是管理得好吧……




    一個(gè)好的管理者就像是個(gè)好教練,就說(shuō)西丁克吧,他帶的幾個(gè)隊(duì)在世界杯歷史上都表現(xiàn)不俗,難道是他去了后,那些國(guó)家突然涌現(xiàn)出一些天才來(lái)幫助他成功么?恐怕是他幫助了那些天才球員成功吧……如果我們把好球員比為產(chǎn)品,好教練比為管理者(教練的思路、言傳身教等比為管理),不難看出是產(chǎn)品更重要還是管理更重要。


    “國(guó)企與外企最大的差別在與產(chǎn)品?!?/FONT>這點(diǎn)我也不太贊同。(藍(lán)海戰(zhàn)略我拜讀過(guò),我認(rèn)為其中是提示我們的是一種思路:即當(dāng)雙方飽和競(jìng)爭(zhēng)時(shí),跳出這個(gè)圈子,另開一片天地。而不是簡(jiǎn)單地說(shuō):企業(yè)間差異的是產(chǎn)品)


    首先,什么是好產(chǎn)品,并無(wú)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。我猜測(cè)樓主的意思是臨床療效好的產(chǎn)品吧,從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)有不少仿制品,應(yīng)該說(shuō)產(chǎn)品差異化不大了吧,可是他們未必能銷售得好。


    舉例說(shuō)明:阿奇霉素在克羅地亞被發(fā)明沒(méi)幾年,中國(guó)就出現(xiàn)各類劑型的仿制品70多種,可是現(xiàn)在銷售最大的公司也沒(méi)多少。


    進(jìn)口產(chǎn)品也未必都是數(shù)一數(shù)二的好產(chǎn)品,可是在好的管理體系中,市場(chǎng)部、銷售部等各部門協(xié)調(diào)工作,往往能取得很好的業(yè)績(jī)。


    拿楊森的嗎叮嚀來(lái)說(shuō),不算什么好產(chǎn)品吧?但是當(dāng)楊森成功地引進(jìn)胃動(dòng)力概念后,這個(gè)老產(chǎn)品到現(xiàn)在仍保持超過(guò)7億的銷售,是產(chǎn)品好么?不這么簡(jiǎn)單吧……

    至于說(shuō)到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)和管理好壞的關(guān)系,這就象是雞生蛋還是蛋孵雞的問(wèn)題了。在這里說(shuō)了這么多,并非說(shuō)管理就是一切,
    產(chǎn)品完全不重要。只是說(shuō)對(duì)中國(guó)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō),提高管理水平是最重要的。中國(guó)制藥企業(yè)并不缺少仿制的好產(chǎn)品,可是又怎么樣呢?
    中國(guó)的制藥企業(yè)整天就忙于和sfda拉關(guān)系,以獲得仿制品的生產(chǎn)批文,可是拿下來(lái)又怎么樣呢?
    企業(yè)開始生產(chǎn)這些仿制藥了,可還是面臨生存的問(wèn)題。
    沒(méi)有好的管理,拿下批文也生產(chǎn)不出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。
    前段時(shí)間看到sfda駁回了施貴寶公司對(duì)新藥恩替卡韋片(博路定)的新藥保護(hù)申請(qǐng)。政府為了保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè),已經(jīng)到這個(gè)地步,只可惜國(guó)內(nèi)企業(yè)自己不爭(zhēng)氣!



    當(dāng)我們比較兩個(gè)因素哪個(gè)更重要時(shí),一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法是先假設(shè)一個(gè)因素雙方都一樣,比較另外一個(gè)因素差異帶來(lái)結(jié)果的差異哪個(gè)大。


    我前面的帖子并非說(shuō)其他因素都不重要,我是說(shuō)當(dāng)我們要選擇最重要的因素時(shí),即,國(guó)企與外企最大的差距,我認(rèn)為是管理體系和企業(yè)體制上的差異。




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Tags:重要性 回帖 整理 企業(yè)管理 探討

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