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新產(chǎn)品上市,怎樣和VIP客戶談判?

2009-05-11 11:46 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:如何跟客戶談判談判是銷售過程中重要而關(guān)鍵的必經(jīng)之路,直接影響銷售的成與敗。要想取得談判成功,除了做好談判前的準(zhǔn)備外,還要有一定的談判技巧,以及懂得一些談判方式。1、談判的準(zhǔn)備古訓(xùn)說“工欲善其事,必先利其器”、“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,這里主要強

如何跟客戶談判

談判是銷售過程中重要而關(guān)鍵的必經(jīng)之路,直接影響銷售的成與敗。要想取得談判成功,除了做好談判前的準(zhǔn)備外,還要有一定的談判技巧,以及懂得一些談判方式。

1、談判的準(zhǔn)備

古訓(xùn)說“工欲善其事,必先利其器”、“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,這里主要強調(diào)的是準(zhǔn)備工作的重要性。談判的準(zhǔn)備工作分為兩大部分,第一部分是談判前的信息收集,第二部分是具體準(zhǔn)備內(nèi)容。

  1)談判前的信息收集

  談判前要做好信息的收集,主要需要收集兩大方面的信息——客戶和競爭者。要做好談判對象的摸底工作,了解他的背景、他的為人、他的談判風(fēng)格等等;還要了解客戶的需求、心理、期望,然后做好預(yù)算,并了解客戶對你所銷售產(chǎn)品的了解程度。

談判不僅包括你和客戶兩方,還存在第三方,即競爭者。所以,在談判的準(zhǔn)備階段,還要打探清楚同行的信息,比如他們的產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、價格的彈性、服務(wù)、維護等等,還要掌握他們的顧客關(guān)系以及競爭策略。

2)具體準(zhǔn)備內(nèi)容

a、要在談判中確定我們自己的目標(biāo)和客戶的目標(biāo)。

b、列出我們和客戶雙方的有利條件,雙方談判的限制條件。

c、列出在談判失敗情況下雙方面臨的損失。

d、制定與前3步有關(guān)的合適的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

 

2、談判技巧

 (1)、開價一定要高于實價

 有時,我們或許怕報高價,因為害怕在首輪談判中就被淘汰出局而永遠失去機會。但只要認真想想,就會發(fā)現(xiàn)報高價有很大好處:

  1)留有一定的談判空間。因為我們可以降價,但不能漲價;

  2)我們可能僥幸得到這個價格;

  3)這將提高我們產(chǎn)品或服務(wù)的價值(尤其是對不專業(yè)的客戶)  

  (2)、不要接受對方第一次開價或還價

   如輕易接受顧客的還價會導(dǎo)致他以為還沒有到價格底線,而不斷砍價。不接受第一次出價的最好策略是用虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)做掩護。即無論顧客還價是多少,我們都不能一下子接受,而要找借口說我得跟領(lǐng)導(dǎo)請示一下。

  (3)、除非交換決不讓步

  有時,我們會犯這樣的錯誤:為向客戶表示友好,還沒等對方開口,就迫不及待的把價格降下來了。其實,我們要記住,任何時候都不主動讓步。即使對方要求小的讓步,我們也應(yīng)該索要一些交換條件。因為這樣,我們不但可能得到回報,而且可以阻止對方無休止的要求?!?nbsp;

(4)、讓步技巧

向客戶做出讓步時,我們應(yīng)該注意以下幾點:

 ?。?)不要做均等的讓步(心理暗示客戶讓步可能無休無止);

 ?。?)不要做最后一個大的讓步(客戶會認為:我們不夠誠意);

(3)不要因為客戶要求你給出最后的實價你就一下子讓到談判底限;  

(4)正確的讓步方法:逐漸縮小讓步幅度,向?qū)Ψ桨凳疚覀円呀?jīng)竭盡全力?!  ?o:p>

 (5)、聲東擊西

  在談判之前,先列出一長串的要求給對方,如:價格/付款條件/定單最低量/到貨時間/包裝等,而且仿佛我們非常在意這些問題與要求,堅持我們要堅持的條件,僅對無關(guān)緊要的條件做讓步,使對方增加滿足感?! ?o:p>

 

3、談判方式

面對面的談判的各種當(dāng)事人可能代表著四種基本談判方式中的任何一種。

1)趕人型:

首先,有一種咄咄逼人、過分自信、純粹是為了做生意的談判者,稱趕人型。當(dāng)與這種方式的人進行談判時,如果我們反應(yīng)適當(dāng),注意不與這種談判者競爭對抗,我們可能會做得好些。如果你自己本來也是用那種方式,那就是風(fēng)險。但如果你有一種隨和、從容、體貼的風(fēng)格,你就需要調(diào)整并表現(xiàn)出你的堅決,否則要冒屈服或僵局的風(fēng)險。

2)友好型:

相反的一種談判方式是慢節(jié)奏的、隨和的、肯通融的友好方式。友好型在合作的雙方都滿意的談判中很不錯,特別在與其他友好型談判者談判時。如果你有一種強硬的、快節(jié)奏的談判風(fēng)格,像趕人型談判者一樣,那要注意別使他們?yōu)殡y,特別當(dāng)一種長期雙方都能受益的關(guān)系很重要時。趕人型談判者若感覺不到談判的勝利,寧可造成兩敗俱傷的結(jié)局;一個友好型談判者會避免僵局而作出巨大的犧牲,希望下次生意做得好些,但始終是泡影。

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