編者按：近段時(shí)間，網(wǎng)上一系列的口舌之爭(zhēng)，讓藥店聯(lián)盟再次被推到風(fēng)口浪尖。聯(lián)盟實(shí)情怎么了？記者發(fā)明，更多的地區(qū)聯(lián)盟在實(shí)其著實(shí)干事，為突圍新醫(yī)改抨擊襲擊，他們已經(jīng)起頭新一輪的思慮?！　?/P>

百合谷：調(diào)解中進(jìn)級(jí)　　

“地區(qū)聯(lián)盟和全國(guó)聯(lián)盟是可以融合的?！?009年5月，由金百合倡議并創(chuàng)立的百合谷在廣州進(jìn)行了初度峰會(huì)。

根據(jù)金百公道事長(zhǎng)翁斯春的假想，經(jīng)由過(guò)程百合谷這個(gè)全國(guó)性平臺(tái)，以品種為紐帶，各省級(jí)地區(qū)聯(lián)盟（與金百合平行，“兄弟盟”相關(guān)）按分銷(xiāo)手段集團(tuán)出資，然后由百合谷采購(gòu)中央實(shí)施優(yōu)勢(shì)品種的“連系貼牌、統(tǒng)一采購(gòu)”，在“信息互通、經(jīng)歷共享”的原則下舉辦“地區(qū)分銷(xiāo)、自力服務(wù)”，為各地區(qū)聯(lián)盟的會(huì)員提供不變的、有掩護(hù)的高毛利品種。

假想當(dāng)然夸姣。但百合谷創(chuàng)立將近一年，“兄弟盟”成員由當(dāng)初的十余個(gè)變成了此刻的八九個(gè)。究其緣故起因，百合谷秘書(shū)長(zhǎng)曹遷以為：“缺乏做聯(lián)盟的復(fù)合型人才是關(guān)鍵?！?/P>

“下一步，百合谷將加強(qiáng)‘兄弟盟’之間的嚴(yán)密相助?！辈苓w說(shuō)，今年百合谷打算發(fā)展至12～15家成員單位，每個(gè)成員單位至少擁有2000家擺布的會(huì)員。

據(jù)曹遷流露，今朝金百合在加強(qiáng)與“兄弟盟”相助的同時(shí)，也在精耕細(xì)作、整合機(jī)關(guān)，“比來(lái)，我們就收購(gòu)了一家只做采購(gòu)的藥店聯(lián)盟。”

大蓉合：融進(jìn)二級(jí)市場(chǎng)　　

地區(qū)聯(lián)盟——四川大蓉合藥店聯(lián)盟創(chuàng)立已5個(gè)月，據(jù)四川大蓉合藥店聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)朱鴻雁先容，今朝，大蓉合已有30個(gè)會(huì)員單位，合計(jì)直營(yíng)門(mén)店在700家擺布；供給品種也從125個(gè)向兩三百個(gè)邁進(jìn)?！芭嘤?xùn)輸出是我們辦理聯(lián)盟產(chǎn)品在門(mén)店上量的緊張服務(wù)手腕，其中店長(zhǎng)培訓(xùn)是關(guān)鍵?！睋?jù)朱鴻雁先容，自創(chuàng)立至今，他們根據(jù)每周兩場(chǎng)的頻率、已經(jīng)分批對(duì)旗下門(mén)店的店上舉辦了專(zhuān)題培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)后果，還會(huì)給以必然的嘉獎(jiǎng)。

據(jù)悉，四川自3月1日起頭試點(diǎn)根基藥物軌制往后，小藥店普遍芒刺在背，大蓉合瞄準(zhǔn)了傍邊的機(jī)遇加快擴(kuò)張步驟，“到年尾，我們的方針是銷(xiāo)量趕過(guò)6000萬(wàn)元，按今朝的發(fā)展，應(yīng)弗成題目?！敝禅櫻惆凳荆?lián)盟要滲入整個(gè)四川市場(chǎng)，最大的困難是怎樣確保更多的加盟店插手進(jìn)來(lái)并辦理實(shí)行力題目，為此，他們一方面與廣東金百合加強(qiáng)相助，另一方面積極在四川南充試點(diǎn)分盟模式——即由當(dāng)?shù)厮幍犏Q鳴堂挑頭創(chuàng)立直屬大蓉合的“南充藥店聯(lián)盟”，把當(dāng)?shù)?00多家加盟店策動(dòng)進(jìn)來(lái)，以辦理進(jìn)貨節(jié)制困難，一旦試點(diǎn)樂(lè)成，他們將在更多二級(jí)市場(chǎng)推廣分盟模式。

蘇盟：聚焦兩種業(yè)態(tài)　　

談起創(chuàng)立不敷半年的江蘇藥店聯(lián)盟，其秘書(shū)長(zhǎng)李德宏顯得抉擇信心通盤(pán)：“我們此刻正以積極向上的、精采的態(tài)勢(shì)發(fā)展著！”據(jù)李德宏先容，今朝，聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)閃現(xiàn)出來(lái)，一是悉數(shù)的會(huì)員單位進(jìn)步了信息的齊集程度；二是整合了上游企業(yè)的資本；三是在打點(diǎn)技能上，形成彼此雷同、交換機(jī)制。

在蘇盟創(chuàng)立之初，李德宏就提出了四步走的發(fā)展不美觀，今朝第一、二步已經(jīng)完成。同時(shí)，在2009歲尾，蘇禾醫(yī)藥投資打點(diǎn)公司也正式創(chuàng)立，這是整個(gè)聯(lián)盟的實(shí)操體，扮演著聯(lián)盟打點(diǎn)機(jī)遇談服務(wù)者的角色，主要輔佐聯(lián)盟舉辦資本和信息的整合，進(jìn)步聯(lián)盟的議價(jià)手段。

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