在市場競爭日益激烈、企業(yè)運營成本不斷上升的態(tài)勢下,省城藥店紛紛加速網(wǎng)點擴張步伐,包括百姓緣等在內(nèi)的多家藥店均表示,將力爭年內(nèi)在省城門店數(shù)量超過百家,從而在新一輪博弈中掌握話語權。

多家藥店門店數(shù)量猛增

成立于2003年3月的安徽百姓緣,早年借助高舉“平價藥店”的大旗,一舉奠定了自身在省城醫(yī)藥零售市場的地位。此后,百姓緣穩(wěn)步發(fā)展,截至2009年底,經(jīng)過6年的發(fā)展,其在省城的門店數(shù)量達43家。

然而自去年開始,安徽百姓緣連鎖突然發(fā)力,以罕有的效率加速在省城網(wǎng)點布局。據(jù)安徽百姓緣副總經(jīng)理李曉介紹,去年,百姓緣在合肥一舉新開設了35家門店,公司營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量驟然增至78家。“而根據(jù)規(guī)劃,我們訂下了今年在合肥市場的門店數(shù)量目標將至少達到100家、力爭達到110家。”

除百姓緣外,去年8月在合肥市場亮相的安徽國大藥房,也計劃今年內(nèi)將在合肥市場開設門店數(shù)量達到100家,“這是公司總部要求我們必須完成的目標任務”,安徽國大藥房人士在接受記者采訪時表示。

據(jù)悉,早在去年8月,隸屬于央企國藥控股旗下的安徽國大藥房就出手不凡,通過自建和收購等方式“拳打腳踢”,至當年底,其在肥門店數(shù)量已達20余家,所收購的門店中,還包括在省城市場知名度頗高的“天健國藥堂”旗下的11家門店。

做大規(guī)模應對市場競爭

連鎖藥店的新一輪擴張動力來自于企業(yè)所面臨運營成本的提高及市場競爭的日益激烈。

據(jù)悉,這些藥店所開設門店的物業(yè)多是通過租賃所得,而近年來,合肥市場的房租大幅提升。據(jù)李曉介紹,2008年前后,合肥市場的房租每平方米僅在30至40元,自2009年上半年開始,合肥市的房租開始走高,“目前,我們的房租多已上漲至每平方米70元至100元,上漲了一倍,部分靠近醫(yī)院的門店甚至達到了120~150元/平方米。”

同時,這些藥店還面臨著人力成本的上升。李曉表示,自去年以來,安徽百姓緣的人均薪資成本也上升了300~400元。

此外,市場競爭日益激烈,也是推動這些企業(yè)競相加速擴張的一個重要因素。

在成本壓力急劇上升、市場競爭日益激烈之下,藥店不得不通過快速擴張?zhí)嵘N售規(guī)模,從而通過規(guī)模化運營,降低企業(yè)成本,保持相應的利潤。而通過規(guī)模的擴張和渠道終端的控制,還將提升自己的市場地位,增強自身與廠商談判的話語權。

新一輪門店以社區(qū)為主

值得一提的是,在新一輪網(wǎng)點布局中,各家連鎖藥店所開設的門店多以社區(qū)店為主。

據(jù)悉,安徽百姓緣目前在省城的近80家門店中,除了近20家門店外,其他的多為社區(qū)店。尤其是其去年新開設的35家門店,幾乎全都是社區(qū)店。

“目前,我們的開店主要分為兩種模式,一種是大賣場,一種是社區(qū)店。這主要是基于自身發(fā)展需要,也是順應國家政策及基于順應消費者需求的考量。 ”

通過大賣場而獲得初期成功的百姓緣,之所以加大在社區(qū)店模式的投入,一方面是隨著國家醫(yī)療改革政策的不斷深入,對社區(qū)醫(yī)療投入不斷加大,為零售藥店帶來了更多機會;另一方面,社區(qū)店這一模式,將能夠更好地滿足居民的消費需求。當然,“毋庸諱言,房租成本上升帶來的壓力,也是公司加強開設社區(qū)店的主要原因之一。”

各大資本顯示強大推動力

在省城醫(yī)藥零售企業(yè)加速擴張的背后,資本顯示出了其強大的推動力。

早在2003年,國內(nèi)上市公司南京醫(yī)藥就通過跨區(qū)域并購,一舉收購了包括合肥大藥房在內(nèi)的我省50家零售藥店,強勢進軍合肥市場;去年新進入省城市場的安徽國大藥房,也是由隸屬于中國醫(yī)藥集團國藥控股旗下的國大藥房所設立,而國藥控股也是國內(nèi)A股市場的一家上市公司。而作為國藥控股旗下負責醫(yī)藥零售業(yè)務板塊運營的平臺,國大藥房的發(fā)展目標也將是上市。

據(jù)悉,較早之前,安徽百姓緣也曾制訂了上市的目標。目前,包括一家美國基金在內(nèi)的多個國內(nèi)外風投機構以及國內(nèi)上市公司都正在與其洽談股權合作事宜。(陳國志)