強(qiáng)有力的品牌能延長產(chǎn)品的生命周期，成功的品牌管理能強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)該品牌藥品的認(rèn)知，愿意消費(fèi)自己接受的品牌，從而使品牌擁有者獲得競爭優(yōu)勢，獲得最大收益。 

第二，強(qiáng)勢品牌能保持消費(fèi)者的忠誠度，是企業(yè)財(cái)富最重要的來源之一。品牌已經(jīng)成為一種重要的管理工具，一旦在消費(fèi)者的心目中形成這一品牌能夠滿足他們需求的信念，這種信念就能支持他們繼續(xù)購買該品牌的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造長期利潤。 

第三，強(qiáng)勢品牌能夠影響消費(fèi)者的態(tài)度和行為，有利于企業(yè)與消費(fèi)者之間的進(jìn)一步互動(dòng)。隨著消費(fèi)者對(duì)健康關(guān)注程度的日益提高，他們愿意更多地了解有關(guān)疾病和藥品的知識(shí)。直接面對(duì)消費(fèi)者的品牌建設(shè)過程為此提供了方便、可靠的途徑，在宣傳藥物療效的同時(shí)也向消費(fèi)者傳播了疾病治療方面的知識(shí)和醫(yī)學(xué)的進(jìn)展情況。例如自20世紀(jì)80年代后期美國禮來公司成功上市“百優(yōu)解”以來，堅(jiān)持不懈的宣傳教育使消費(fèi)者對(duì)抑郁癥的看法和態(tài)度產(chǎn)生了很大轉(zhuǎn)變，他們積極用藥，而且不再認(rèn)為抑郁癥是不能治愈的可怕疾病。

醫(yī)藥企業(yè)打造品牌面臨的問題 

行業(yè)發(fā)展趨勢的特點(diǎn)，決定了醫(yī)藥企業(yè)在打造品牌的過程中，將要面臨很多問題。

1、醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化帶來的集團(tuán)品牌管理問題 

為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，也為了迎接大型外資醫(yī)藥企業(yè)的挑戰(zhàn)和威脅，中國的醫(yī)藥企業(yè)必須走集團(tuán)化發(fā)展的道路，充分發(fā)揮組合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。事實(shí)上，在經(jīng)過幾年的并購之后，中國已經(jīng)出現(xiàn)了許多像哈藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、石藥集團(tuán)等大型的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)作為我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。 

許多大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展往往從擁有一個(gè)品牌到擁有眾多品牌。但對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，擁有一兩個(gè)強(qiáng)大的下屬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何去實(shí)現(xiàn)所有下屬品牌的整體提升？才是它持續(xù)性發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。換句話來說，如何從“打造一個(gè)強(qiáng)勢品牌”轉(zhuǎn)移到“打造強(qiáng)勢的品牌組合”？這就需要進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理。 

目前，無論是在醫(yī)藥行業(yè)，還是其他行業(yè)，我國的集團(tuán)層次的品牌戰(zhàn)略管理還是相當(dāng)?shù)目瞻祝]有引起企業(yè)家們的重視。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，品牌壟斷的趨勢也凸現(xiàn)出來；如果企業(yè)想?yún)⑴c國際競爭，就必需對(duì)自己的品牌實(shí)現(xiàn)整體的提升，練好自己的內(nèi)功，否則很容易失敗；而實(shí)現(xiàn)品牌整體提升的做法，就是進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的管理。集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理有以下好處： 

·可以有效整合集團(tuán)資源，并實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。 

·可以提高集團(tuán)品牌的整體核心競爭力，有利于市場競爭。 

  ·可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體績效的倍數(shù)放大。 

   ·可以優(yōu)化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)和彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口，決策更具科學(xué)化。 

與他行業(yè)一樣，醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理也面臨著以下主要問題： 

·集團(tuán)品牌的規(guī)劃模糊不清。 

  ·對(duì)品牌的細(xì)分及定位不準(zhǔn)確。 

·在資源配置和利用上不合理。 

 ·對(duì)集團(tuán)品牌組合的管理與設(shè)計(jì)不完善。 

 ·欠缺專業(yè)的品牌管理人才。