首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

80后管理:應(yīng)先給他們樹立一個正確的價值觀(2)

2011-05-26 15:29 來源:和訊網(wǎng) 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:相對來說,80后很獨立,不容許別人輕易對自己下結(jié)論,很少接受別人對自己生活,學(xué)習(xí)上的建議。80后管理,一直是令許多管理者頭疼的問題。

用人不疑,疑人不用。

80后還有一個顯著的特別就是很厭煩別人反復(fù)的對自己進(jìn)行某種能力上的評定。

這就解釋了他們在學(xué)生時代為什么那么厭惡自己的家長嘮叨自己,因為他們要做一件事情的時候在自己心里已經(jīng)有了整個的計劃與思路,只是不愿說出來,而你總是對他們進(jìn)行嘮叨的話,會大大削弱他們的熱情與靈感。

領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

這里所說的表率作用并不是管理者偶爾和自己的員工一起勞動了,或者是老板來到基層員工的身邊關(guān)心他們的工作情況等等,那些都是形式主義的做法。想當(dāng)好一個管理者,那么首先你能夠管理好自己,一個連自己都管不好的人又怎么管理好別人呢?

管理者的人格魅力對于整個團(tuán)隊來說是非常重要的,你必須是一個心胸豁達(dá),不計較小事情的人,對于那些非原則性的錯誤可以不去斤斤計較,不要讓自己的員工在背后總覺得自己的老板高高在上不可一世,如果你贏得了員工最大的信任,那么你自然就在那個員工心里高高在上的位置。

獎罰分明

這是一個很基本的問題,不管是高層的管理者也好,還是基層的員工也好,如果真的能夠做到大家一視同仁,獎罰分明的話,那么你不但不會得罪人,反而,會得到大家的贊賞。

不要僅僅讓自己的員工只學(xué)會工作技能。

如果你的員工每天只會死氣沉沉的上班,工作,那么管理者的失敗就可見一斑了。

一個成功的管理者不僅會讓自己的員工擁有良好的工作技能,還會潛移默化的讓他們學(xué)會很多做人做事的道理,領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)會在員工中傳播開來,生根發(fā)芽。

要讓自己的員工學(xué)會我們不僅是在工作,重要的是,大家在一起奮斗,一起度過那些酸甜苦辣的日子,不要總把員工當(dāng)做是來掙自己錢的人,而應(yīng)該用感恩的心去想,他們是來幫助我進(jìn)步,幫助我成功,大家一起經(jīng)歷世事的人,嚴(yán)格的工作制度固然是是不能變的,但是在這之后的人情的溫度也是很重要的。

上一頁 1 2 3 下一頁 單頁閱讀

Tags:管理者 團(tuán)隊

責(zé)任編輯:蕓兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved