[對話]　　

專情醫(yī)藥

記者：經過人福近幾年的戰(zhàn)略調整，醫(yī)藥主業(yè)的思路已然清晰。在此基礎上，人福提出了新的發(fā)展規(guī)劃，請您具體介紹一下。

王學海：人福把2010～2012年定義為自己的快速增長期。具體來說，人福純麻醉藥的市場規(guī)模2010年已達到6億多元的規(guī)模，占公司工業(yè)銷售總額的40%左右，但麻醉藥在工業(yè)板塊的利潤奉獻率卻高達60％～70%，依舊是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。

其次是維藥。作為人福的戰(zhàn)略資源，目前人福已經有20個維藥，今年計劃發(fā)展20～30個獨家產品。盡管目前維藥在疆外市場的推廣艱難，但我們已積累了大量的臨床驗證數據。而雖說疆內人口不多，但是維藥品牌滲透力很強，加強疆內市場的深度開發(fā)非常重要。而在計生藥品領域，今后人福將堅持2個方向：一是加大短效避孕藥的開發(fā)力度，我認為這個市場并未被充分開發(fā)；二是甾體類藥物的開發(fā)。

記者：目前，拳頭產品麻醉藥領域的市場競爭情況怎樣？為了追求新的利潤增長點，你們在產品研發(fā)方面的資源如何分配？在產品結構上，又將如何設計？

王學海：目前人福的芬太尼和瑞芬太尼都是獨家的，近期國家批了一家企業(yè)在做類似的研發(fā)，若有產品上市競爭，肯定會對我們有一些影響。所幸的是，人福還有原料藥的優(yōu)勢，這一點在麻醉藥領域非常重要。

另一方面，人福正在培育兩個新增長點。一是生物醫(yī)藥，包括基因工程藥物、抗體；二是血液制品。我們計劃今年將重點開發(fā)血液制品產品，疫苗估計在兩三年內也會有發(fā)展，基因藥品可能要在5年以后才會有收獲。在傳統(tǒng)的麻醉藥領域，將往全科麻醉產品的方向去拓展和布局，上述就是我們的產品梯度開發(fā)的圖景。為此，即將落成的人福研究院將主要承擔生物醫(yī)藥的研發(fā)工作。麻醉藥等支柱產品創(chuàng)新則是由旗下公司自身的研發(fā)力量來實現。今年人福在研發(fā)領域的投入將達2億元，研究人員也由40人擴大到100人的規(guī)模?！　?/p>

加碼商業(yè)

記者：醫(yī)藥商業(yè)平臺建設是人福醫(yī)藥去年的一大亮點，2010年貢獻了6.48億元的收入，較2009年增長4.69億元。請您介紹一下人福加碼商業(yè)領域的規(guī)劃是怎樣的，發(fā)展目標是什么。

 王學海：在新醫(yī)改的大背景下，商業(yè)網絡尤為重要，尤其是基藥的配送網絡和醫(yī)院推廣網絡。人福在商業(yè)領域的定位是，立足湖北，面向華中區(qū)域，構建一個以醫(yī)院終端為主的終端推廣平臺，同時發(fā)展基層醫(yī)療機構的配送網絡。按照人福“十二五”規(guī)劃，我們的預期是實現工商業(yè)收入各占一半，但利潤方面工業(yè)占80%，商業(yè)占20%。

記者：如今，藥品流通“十二五”規(guī)劃已明確了鼓勵全國性商業(yè)巨頭與地方性龍頭并存的思路，作為后起之秀，您如何看待與全國性巨頭面對面地競爭？你們的差異化戰(zhàn)略怎么去做？

王學海：人福進軍醫(yī)藥商業(yè)主要是基于以下兩點考慮：一是為了優(yōu)化商業(yè)競爭環(huán)境，地方政府和醫(yī)院都不希望所有藥品只由一家配送商來配送，培養(yǎng)部分地方性龍頭參與醫(yī)院終端配送，有利于增強良性競爭，人福就是想承擔這樣的責任；另一方面，上游企業(yè)為了擁有更多的議價話語權，也希望有競爭的商業(yè)配送以提高藥品流通服務質量，這能為人福創(chuàng)造很多發(fā)展機會。正是基于上述原因，我認為，面對激烈的競爭，策略上其實并沒明晰的差異化，關鍵在執(zhí)行。服務能否更到位、效率能否更高、上下游能否協(xié)調得更好，這些都體現在執(zhí)行上?！　?/p>