出海新途

記者：人?，F(xiàn)在新增“兩條腿”走路：除了給力生物醫(yī)藥外，國(guó)際化戰(zhàn)略也是今后一個(gè)發(fā)展的重點(diǎn)，請(qǐng)介紹一下人福出海的整體規(guī)劃。

王學(xué)海：是的。國(guó)際化是人福醫(yī)藥除生物制藥外新培育的一個(gè)方向。我認(rèn)為如果在國(guó)際化方面沒(méi)有新的突破，就很難進(jìn)入國(guó)內(nèi)醫(yī)藥集團(tuán)的第一梯隊(duì)。所以，國(guó)際化對(duì)我們很重要。

從出海路徑上講，人福有自己的“個(gè)性”：一是進(jìn)入主流市場(chǎng)。但與傳統(tǒng)的華海、海正的國(guó)際化道路有區(qū)別的是，他們先是依托原料藥的優(yōu)勢(shì)，形成資源優(yōu)勢(shì)后再做市場(chǎng)的，而人?？邕^(guò)了原料藥階段直接去做制劑，先做市場(chǎng)后做資源。二是我們只做自己的產(chǎn)品。目前我們?cè)诿绹?guó)已申請(qǐng)多個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證，將利用協(xié)同成本優(yōu)勢(shì)來(lái)拓展國(guó)際市場(chǎng)。按規(guī)劃，2012年上半年就會(huì)有產(chǎn)品可以“走”出去。

記者：人福過(guò)去兩年開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)最大的困擾是什么？下一步，你們有何新的布局和思考？資本在人福的發(fā)展過(guò)程中一直扮演著重要的角色，隨著新戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，未來(lái)人福在資本層面會(huì)怎么拿捏？下一步有何整合并購(gòu)的計(jì)劃？

王學(xué)海：我認(rèn)為國(guó)際化最核心的問(wèn)題還是能否盈利以及盈利周期長(zhǎng)短，市場(chǎng)問(wèn)題并不大。在國(guó)際市場(chǎng)，如何做出協(xié)同性的優(yōu)勢(shì)？下一步如何提高產(chǎn)品各個(gè)層面上的成本控制，擴(kuò)大利潤(rùn)率？這是我們所關(guān)注的。在符合美國(guó)FDA體系標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制成本才能提升利潤(rùn)。因此，人福在未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上的主要方向，一是鞏固主流市場(chǎng)；二是強(qiáng)化非主流市場(chǎng)。目前人福在非洲新設(shè)立的公司進(jìn)展還不錯(cuò)，現(xiàn)在還在籌劃在非洲建廠。

 從資本的角度來(lái)說(shuō)，投資工作對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要，人福為此專(zhuān)門(mén)成立了投資部。籌措到資金只是其中一方面，如何投入到可以進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力的項(xiàng)目中去才是關(guān)鍵，即實(shí)現(xiàn)資本和項(xiàng)目的良性互動(dòng)。近年，除了收購(gòu)中原瑞德70%股權(quán)布局血制品以及收購(gòu)深圳新鵬49%股權(quán)等動(dòng)作外，今年我們還開(kāi)始著手間接融資工作，加強(qiáng)了與銀行的合作領(lǐng)域。

闖出一條特色路徑一直是我所追求的。一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)，不在大小，而在于它是否有自己真正的品牌，同時(shí)又能為社會(huì)的進(jìn)步盡綿薄之力。

[記者手記](méi)

踏著音律創(chuàng)新的“造鐘師”

細(xì)雨無(wú)聲潤(rùn)江城。在近2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)訪過(guò)程中，談到人福醫(yī)藥的發(fā)展藍(lán)圖，王學(xué)海的自信剎那間在臉上掠過(guò)。據(jù)他介紹，人福公司首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”即將掛牌，都預(yù)示著其新一輪蓄變正在加速。

縱觀人福醫(yī)藥的發(fā)展歷程，幾乎和創(chuàng)新形影不離。“創(chuàng)新早已成為我們的一種習(xí)慣和自覺(jué)。”正是在此背景下，人福大膽推出首期股權(quán)激勵(lì)就不難理解。王學(xué)海認(rèn)為，企業(yè)真正的成長(zhǎng)并非取決于管理者的人格魅力和財(cái)富累積，而是要打造能自運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)本身。這與管理大師德魯克的思想不謀而合。對(duì)人福來(lái)說(shuō)，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑又是一次勇敢的探索。