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泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人曹曉春:慢下來(lái)修煉內(nèi)功

2011-08-21 13:41 來(lái)源:《創(chuàng)業(yè)家》 作者:曹曉春我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:一個(gè)企業(yè)的路很長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都要把握好各自的節(jié)奏,不要太計(jì)較當(dāng)下一城一池的得失。

杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的臨床合同研究組織(CRO),專注于為醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)提供I-IV期臨床試驗(yàn)、數(shù)據(jù)管理與生物統(tǒng)計(jì)、注冊(cè)申報(bào)等全方位服務(wù),2010年黑馬榜第6名。

曹曉春 ,創(chuàng)始人、常務(wù)副總經(jīng)理 MD
•    浙江中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)專業(yè)畢業(yè), 執(zhí)業(yè)藥師,高級(jí)工程師
•    近20年藥品研發(fā)、注冊(cè)和臨床研究工作經(jīng)驗(yàn)

新入營(yíng)的創(chuàng)業(yè)家黑馬學(xué)員總是問(wèn)我,泰格是做什么的?泰格是一家臨床合同研究組織(CRO)。說(shuō)CRO,很多人知道藥明康德或睿智化學(xué),他們?cè)诿绹?guó)成功上市并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)CRO行業(yè)迅速發(fā)展,目前已有多家CRO公司接受風(fēng)險(xiǎn)投資。但不同于前兩家為藥物研發(fā)初期進(jìn)行化合物篩選,泰格主要為藥物研發(fā)后期提供I-IV期臨床試驗(yàn)、數(shù)據(jù)管理,事實(shí)上,這也是在新藥研發(fā)中資金花費(fèi)最高的一塊。

  作為一個(gè)新生行業(yè),國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際巨頭正并肩賽跑,曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)臨床CRO領(lǐng)頭羊被國(guó)際巨頭并購(gòu)了,而泰格則拒絕了巨頭的收購(gòu)要約。2009年,泰格成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)第一大臨床CRO,在業(yè)務(wù)數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí),質(zhì)量也迅速提升,目前泰格醫(yī)藥來(lái)自國(guó)外制藥巨頭的訂單已超過(guò)一半,國(guó)內(nèi)訂單也以新藥為主,在本土市場(chǎng)極具競(jìng)爭(zhēng)力。

  在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上還沒(méi)有CRO公司的當(dāng)下,這意味著泰格面臨著很多機(jī)遇,也面臨著很多挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn),這一兩年將是泰格發(fā)展歷程中一個(gè)很重要的階段。

  回顧這一年,感觸最深的不是如何快速爬坡,而是如何協(xié)調(diào)人與公司的關(guān)系,讓自己慢下來(lái)。最近,微博上最受關(guān)注的一條消息是:1個(gè)月時(shí)間內(nèi),19位公司高管相繼辭世。這是一件很遺憾的事,對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)警醒。我們都知道一個(gè)淺顯的道理,健康是1,財(cái)富、幸福、事業(yè)等都是之后的0,沒(méi)有了這個(gè)1,再多0也沒(méi)意義。然而,沒(méi)患病的時(shí)候,有多少人能真正體會(huì)?

  去年,我生病了,一病半年,原先忙碌的節(jié)奏就此打斷,我也因此有機(jī)會(huì)靜下心來(lái)審視并重新思索我的生活。創(chuàng)業(yè)的日子里,什么都想做,什么都想做好,忙碌、焦慮充斥著每天,打拼沒(méi)錯(cuò),但生活真就得如此嗎?如何平衡個(gè)人與公司的發(fā)展?

  躺在病床上的日子,泰格并沒(méi)有因?yàn)樯倭宋叶鍪裁床碜樱緲I(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。這也讓我開始反思之前的焦慮,學(xué)習(xí)放慢自己。有趣的是,也正因?yàn)樯?,才有了和《?chuàng)業(yè)家》的結(jié)緣。本來(lái)我是個(gè)不愛(ài)湊熱鬧的人,當(dāng)被告知泰格入選黑馬成長(zhǎng)營(yíng)的時(shí)候,第一感覺(jué)是不相信,天下怎么會(huì)有免費(fèi)的好事?于是休養(yǎng)的我接手這一“輕活”,順道出門散心,沒(méi)想到在這里意外地收獲了一批好同學(xué)和成長(zhǎng)導(dǎo)師,也為我的思考找到了一些注解。

  今年初,黑馬成長(zhǎng)營(yíng)來(lái)到了深圳,與成長(zhǎng)導(dǎo)師王石進(jìn)行了深入交流。王石是我崇拜的企業(yè)家,他帶領(lǐng)萬(wàn)科取得了驕人的成績(jī)。作為一個(gè)過(guò)來(lái)人,王石給我們講了一些他成長(zhǎng)的心路歷程,這對(duì)我啟發(fā)很大。他已經(jīng)爬了很多座山,再回頭看山,會(huì)更懂山,也讓我們這些正在爬破的人知道自己在哪里,未來(lái)還將可能走向哪里。一個(gè)企業(yè)的路很長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都要把握好各自的節(jié)奏,不要太計(jì)較當(dāng)下一城一池的得失,公司早一天上市或晚一天上市,多一倍市盈率或少一倍市盈率,都不那么重要。修煉好內(nèi)功,保持長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展才最重要。

  曾經(jīng)的王石,可以放手去爬山;如今的王石,又放下一切專心赴美進(jìn)修,但萬(wàn)科的發(fā)展都沒(méi)有因此太受影響,這值得泰格學(xué)習(xí)和深思。之前,泰格一直在學(xué)習(xí)構(gòu)建一個(gè)好的的內(nèi)部管理架構(gòu),用人不疑,疑人不用,盡量放手讓每個(gè)人在自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值,給他們最大的尊重,希望通過(guò)良性的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制,保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),而不是創(chuàng)始人一己之力或核心高管幾人之力拉著公司往前沖。

  相較生病之前,我的節(jié)奏慢了,但企業(yè)的節(jié)奏并沒(méi)有慢下來(lái)?;蛟S,這也歸功于一個(gè)好的制度設(shè)計(jì)。

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Tags:泰格醫(yī)藥 CRO 曹曉春

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