2)職業(yè)化管理的首先是去家族化

家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。其一，家族化結構本身就存在著一種現代化企業(yè)管理模式根本對立的傾向，家族化結構拒絕規(guī)范化、程序化、制度化管理方式；其二，企業(yè)家族化建立在血緣關系的基礎之上，與現代企業(yè)管理所要求的專業(yè)化、知識化、能力化存在的根本沖突。 從而，“去家族化”是企業(yè)走出困境的必然選擇。

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，在“去家族化”運動中，最大困難就是老板對自己的親戚們：“講不出再見”！去家族化方式與方法：兩種方式:“革命式”和“漸進式”九個辦法：

一，外送讀書法；

二，監(jiān)事會治理法；

三，直接退出法；

四，創(chuàng)業(yè)法；

五，長期外送策略法；

六，杯酒釋兵權法；

七，源頭卡住法；

八，邊緣化驅離法；

九，調虎離山法 

3)案例:真功夫的反思

三、厘清企業(yè)三大關系網

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，家族企業(yè)治理等同于武林高手之修練，大凡絕世之武林高手均須打通“任”“督”二脈。家族企業(yè)的“任”“督”二脈當為：“家族企業(yè)之三大關系網”與“家族企業(yè)內部之四大矛盾”，此二脈未通家族企業(yè)治理無從下手，企業(yè)也絕無成就基業(yè)長青、百年老店之可能！

1.家族企業(yè)三大“關系網”

2.家族成員之間的關系

3.家企不分的危害

4. 厘清四種特殊人物

5.厘清多個權力中心形式

6.案例一:七步成詩的思考VS案例二：當當網的思考

四、厘清企業(yè)四大矛盾

1.家族企業(yè)四大矛盾關系演變圖

2.家族企業(yè)的四大矛盾家族成員之間的矛盾

 家族成員與非家族成員之間的矛盾

 家族企業(yè)家與非家族成員之間的矛盾

 創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

案例：溫州“桂新園” 的思考

3.家族成員之間關系的梳理

案例：“桃園義氣”的思考

4.元老VS新生力量關系的梳理

案例：“杯酒釋兵權”的思考

5.家族成員VS非家族成員關系的梳理

 處理好家族與非家族成員的關系

 消除內外有別的弊病

案例：劉備集團的思考

6.家族企業(yè)家與經理人之間的矛盾

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，消除家族企業(yè)家與經理人之間的矛盾關建是經理人的忠誠！ 

忠誠是人類最重要的美德之一，是一種美好的品性，是對歸屬感的一種確認。

對企業(yè)的忠誠能贏得股東的信任；

對事業(yè)的忠誠能夠贏得朋友高度評價，甚至能夠贏得競爭對手的尊敬；

對團隊的忠誠能夠換得團隊的忠誠。

案例一：白帝城托孤的思考

案例二：你辦事,我放心!的思考

案例三：“三姓家奴”的思考

忠誠勝于能力！ 

五、建立家族企業(yè)治理模式

案例：經理人司馬懿、陳曉的思考

無論遭受多少挫折、多少失敗、多少倒閉和破產，家族企業(yè)總在頑強地生存著、經營者、成長著、發(fā)展著。在家族企業(yè)身上，有著一種頑強、一種執(zhí)著和一種奮發(fā)向上、自強不息的拼命精神。無論經歷多少次的摔倒，它們都會倔強地爬起來，拂去塵土后再繼續(xù)前進。這是中國家族企業(yè)的一種精神，更是我們民族的一種精神。