在電子商務(wù)還處在萌芽狀態(tài)的時(shí)候，京衛(wèi)藥業(yè)旗下的“京衛(wèi)大藥房網(wǎng)上藥店”就已經(jīng)開(kāi)始了線上零售。5年后，有一個(gè)名叫“開(kāi)心人網(wǎng)上藥店”的同行登場(chǎng)了。盡管兩者前后有著5年的時(shí)間差，但是差距并未太遠(yuǎn)，反而是開(kāi)心人成為后起之秀一路領(lǐng)跑。和國(guó)內(nèi)很多同行一樣，醫(yī)藥電商也處在摸索的階段。

在這樣的摸索中，他們先后成為了行業(yè)中的最早和最快，也成為了日后分析線上醫(yī)藥零售的最好案例。

京衛(wèi)的第一次嘗試

2005年12月29日，京衛(wèi)藥業(yè)旗下的“京衛(wèi)大藥房網(wǎng)上藥店”（現(xiàn)更名“藥房網(wǎng)”）正式獲得藥品線上零售資格，成為國(guó)內(nèi)第一家合法的網(wǎng)上藥店。

對(duì)線上零售資格的向往，源于京衛(wèi)藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一次出國(guó)考察。在歐美，他們驚奇地發(fā)現(xiàn)原來(lái)醫(yī)藥產(chǎn)品可以在線上銷售，甚至當(dāng)時(shí)美國(guó)的網(wǎng)上藥店已經(jīng)占其整個(gè)藥品零售額的20%，而中國(guó)仍處于空白期。

不可否認(rèn)，2005年的中國(guó)，電子商務(wù)還處于萌芽狀態(tài)。淘寶網(wǎng)上線不足兩年，京東商城更是未過(guò)周歲，線上零售市場(chǎng)的巨大商機(jī)在當(dāng)時(shí)都未現(xiàn)端倪，消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣也未養(yǎng)成，更何況是藥品線上銷售，這讓人覺(jué)得更像是癡人說(shuō)夢(mèng)。

究竟要不要上線搶占先機(jī)？這個(gè)問(wèn)題困擾著京衛(wèi)藥業(yè)。一方面，因?yàn)槊绹?guó)和中國(guó)的醫(yī)藥體制完全不同，并無(wú)可比性，在國(guó)內(nèi)更無(wú)先例可循，如何說(shuō)服藥監(jiān)部門開(kāi)綠燈、放行線上醫(yī)藥，這是一個(gè)問(wèn)題。

但另一方面，假如延后上線期，當(dāng)國(guó)內(nèi)對(duì)電子商務(wù)的接受程度和歐美相仿時(shí)，京衛(wèi)藥業(yè)也將喪失最佳的擴(kuò)張時(shí)機(jī)，那么勢(shì)必又會(huì)引發(fā)更多的問(wèn)題。

斟酌再三，京衛(wèi)藥業(yè)決定向國(guó)家藥監(jiān)局提出網(wǎng)上售藥申請(qǐng)，并根據(jù)自己的理解，向藥監(jiān)局提供相應(yīng)的審批方案。

隨后，國(guó)家藥監(jiān)局對(duì)該提案進(jìn)行了多方面研究和探討，當(dāng)年9月，嘗試性地出臺(tái)了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》。其中規(guī)定，每一家線上售藥企業(yè)都需具備《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書》。

事實(shí)上，這“兩證”正是藥品線上零售通往合法化的唯一途徑，也是藥品行業(yè)上線門檻高的關(guān)鍵所在，而京衛(wèi)藥業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)地成為了中國(guó)網(wǎng)上藥品標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

雖然京衛(wèi)藥業(yè)的線上零售資格成功取得，但當(dāng)時(shí)，在京衛(wèi)內(nèi)部，誰(shuí)也不知道如何開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，對(duì)電子商務(wù)的理解更是知之甚微，只是處于摸索階段，并沒(méi)有大規(guī)模推廣。

2007年初，初來(lái)乍到的秦國(guó)良出任京衛(wèi)大藥房網(wǎng)上藥店CEO，上任之后的第一把火就是大刀闊斧地更名，“京衛(wèi)大藥房網(wǎng)上藥店”變身“藥房網(wǎng)”。

“如果不改名，這個(gè)B2C平臺(tái)就顯得有些小家子氣，只能是京衛(wèi)大藥房的線上平臺(tái)，但這和網(wǎng)站的定位并不符合，藥房網(wǎng)希望能實(shí)現(xiàn)全國(guó)藥店的加盟，名字代表著一種理想。”時(shí)至今日，秦對(duì)當(dāng)時(shí)更名的初衷依然記憶猶新。

也許更名這一舉動(dòng)并沒(méi)太多的難題。但隨后的兩年間，秦國(guó)良和藥房網(wǎng)一直處在試錯(cuò)的過(guò)程中，也開(kāi)始意識(shí)到藥店上線并非易事，需要結(jié)合傳統(tǒng)的線下資源。

無(wú)論是網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)還是品牌市場(chǎng)推廣，甚至倉(cāng)儲(chǔ)配送能力，都是線上藥店成功與否的重要基礎(chǔ)，亦是整個(gè)行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。有著線下渠道的藥房網(wǎng)，開(kāi)始寄希望借助已有的線下實(shí)體藥店，為線上藥店解決相應(yīng)難題。