保健品會議營銷從誕生以來就沒有平靜過，一直備受質疑，受人非難，這段時間更有風雨欲來之勢，連國家監(jiān)管部門也出臺一系列規(guī)范會議營銷的條例，并且有人建議取締保健品會議營銷。

     我們且不去評論國家監(jiān)管部門對一種營銷模式施以“極刑”是否妥當。保健品會議營銷在中國沉浮了十余年，依舊難得到認可，這說明保健品會議營銷本身確實存在不足。如果我們不主動改變模式，即使這一次僥幸逃過國家嚴打，也難保以后不再成為遺棄的對象。所以，每一個熱愛這個保健品會議營銷行業(yè)的會銷人，都需要拿出遠見和勇氣，主動求變，及時轉換模式，使保健品會議營銷走上新途。

     完善“會議”，以會銷保健品服務店為依托

     傳統(tǒng)保健品會銷對“會議”有極大的依賴性，保健品會銷員工所有的工作都是為了“會議”精心準備的。而“會議”也確實給員工們長臉，別看有的人平時萎靡不振，到了月底大會一下子來個十箱八箱，揚眉吐氣得很。很多保健品會銷代理商經(jīng)銷商依靠會議尤其是大型會議出銷量，離開了會議，就是一頭霧水，不知如何是好。

     保健品會銷模式的會議的優(yōu)勢在于氣氛好，容易造勢，在保健品會銷的促銷政策和鐵桿顧客的引導下，很多人頭腦一熱就買了單。這套方法和傳統(tǒng)模式中的報紙、電視、電臺里面的虛假廣告沒有任何區(qū)別，帶有很大的欺騙性質，并且有過之無不及。前幾年，保健品會議營銷還是地下工作，還不被外界知曉，由于保健品會議營銷操作簡單，利潤豐厚，現(xiàn)在很多保健品企業(yè)都希望趟這趟渾水，用保健品會議營銷來拓展市場。因此，保健品會議營銷就從地下轉到了地方，從隱秘變成了公開，一些不正當?shù)氖侄我脖淮蟊姾兔襟w知曉，最終引起爭議和指責。

    保健品會議營銷的會場不固定，經(jīng)常更換場所。雖然我們大多數(shù)保健品會銷商素質是高的，經(jīng)常更換會議場所是為了讓顧客有更好的會場感覺，但是一些不法分子利用保健品會銷的特點，也在賓館像模像樣地弄個會議，賺了一票后拍屁股走人，再到另外一個地方行騙，所到之處皆留下一片罵聲。在商業(yè)化的社會，保健品會議營銷的“會議”已經(jīng)被大量地利用，如果不進行適當?shù)刂萍s，必定會給社會帶來深層次的傷害。

     主動摒棄已被社會非議的會場式保健品會議營銷，向有固定場所和可信度的保健品服務店轉型，是升華保健品會議營銷的主要途徑。從表面上來看，增加了前期投入，又沒有辦法制造大的銷售氛圍，好像不利于產品銷售，業(yè)績會下滑，其實不然，由于有固定的場所，公司的可信度會增加，顧客的疑慮會減少，銷售額會逐步提高。

     會銷保健品服務店的規(guī)劃和管理

      單純做會議的保健品會議營銷團隊，在一個城市一般只有1-2個銷售中心。如果決定轉型做會銷保健品服務店營銷，需要重新對隊伍進行布局。建議以一個大店加若干個小店的會銷服務模式運作，規(guī)模大的團隊大店10個人左右，規(guī)模小的團隊5-6個人，小店則統(tǒng)一為3個人。大店做為保健品會議服務營銷中心，營業(yè)面積可適當大一些，100-200平方都可以，根據(jù)公司實力而定。小店也不要太小，50平方大小。店面不見得要在繁華街道，只要交通便利，靠近公交站、顧客容易找到就可以。店面裝修不要太簡陋，不求高檔，但也要舒適美觀，最好是公司統(tǒng)一設計，有自己獨特的風格。

     會銷保健品服務店比較分散，沒辦法和傳統(tǒng)保健品會銷團隊一樣集中管理。需要培養(yǎng)員工單兵作戰(zhàn)的能力，會銷保健品服務店較小，如果效益不好，員工很容易動搖。同時，由于遠離總部的直接掌控，員工也很容易偷懶，管理不好的話，有的員工就會混日子，得過且過。所以任命會銷保健品服務店的店長首先要考慮能不能吃苦耐勞，夠不夠誠實。

     建立會銷保健品服務店之后，由于很少開大會，員工用在和顧客溝通上的時間就比較充裕，要鼓勵員工多走出去，每天用一定的時間去家訪。雖然不開大會了，但是保健品會議營銷服務的本質沒有任何改變，時間充裕了，可以把會銷服務做得更細致一點。我們很多員工以前總是抱怨離顧客較遠，拜訪一次很費時間。會銷保健品服務店的建立，幫助員工解決了這個難題。

     會銷保健品服務店主要為周圍的顧客服務，員工到顧客家里方便，顧客到店里也比較方便，在會銷保健品服務店里面配置一些檢測儀器和體驗會銷產品，可以留住顧客。

     在資源的開發(fā)和利用上，會銷保健品服務店比一統(tǒng)式的保健品會議營銷也有優(yōu)勢。一個50人的保健品會銷團隊分成15家會銷保健品服務店之后，基本可以覆蓋整個城市。可以采用以社區(qū)開發(fā)，輻射周邊的方法收集資源。

     為了增加凝聚力，每個月要組織保健品服務店員工集中培訓2-3次。