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從實踐到理論--談區(qū)域經(jīng)理的修煉(2)

2004-11-14 22:01 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:很早的時候,讀過這樣一個故事: 有兩個和尚,一個窮一個富。兩人都想到南海云游。富和尚計劃租條船、還想多籌備點路費,因此一直沒有走成。一年后,窮和尚從南?;貋怼8缓蜕泻艹泽@:我辦不到的事,你怎么辦到了?窮和尚說,不就到南海嗎,一瓶一缽足矣。


坦率的說被人管理是件讓人痛苦的事,作為領(lǐng)導(dǎo)者如果你能通過藝術(shù)的手段讓被管理者感覺不到痛苦,那你必定是個出色的管理人才,你所帶領(lǐng)的銷售團隊也將所向披靡。

經(jīng)理人在團隊中的作用不是管理、不是監(jiān)督、而是“燈塔”――為你的屬下指引方向。你要善于發(fā)現(xiàn)問題、要有解決問題的清晰思路。這樣一個有威信的領(lǐng)導(dǎo)者身邊必定是一個有旺盛士氣和高昂斗志的隊伍。決定你統(tǒng)帥能力的還有你的品質(zhì)和人格魅力。
你能站在屬下的角度思考問題嗎?
你具有變通、堅韌以及熱心助人的品質(zhì)嗎?
你支持他們會為他們爭取更多的利益嗎?
如果是,那你會是一個成功的管理人才。提高你的統(tǒng)帥力的另一個方法就是允許屬下番錯誤,允許屬下的張揚,并為優(yōu)秀的屬下提供發(fā)展的舞臺。一個有創(chuàng)造性的團隊才是一個有活力的團隊。作為管理者你才能成為這個團隊的真正的核心!

  總之,談了這么多,有些亂。從自己的迷茫談到從自己的實踐中總結(jié)的一些所謂理論。希望對大家有所幫助。

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Tags:經(jīng)理 理論 實踐 區(qū)域 自己 一個

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