事件回放：

一天，一位顧客剛進藥店，就被“熱情”的店員們包圍。最終，這位顧客被小張“搶”到手。顧客說嗓子有點痛，想買點兒藥。小張馬上向其推薦一種××膠囊，顧客看了看卻沒有買。這時，店員小趙拿著××消炎片對該顧客說：“這種消炎片治感冒效果最好，價格也不貴?！鳖櫩瓦€沒反應過來，店員小陳忙擠過來，手里拿著藥說：“要不，您買這盒××靈試試？”顧客看著這幾種不同的藥，無所適從，不滿地對小張、小趙和小陳說：“同是一種病，你們?yōu)槭裁磽屩扑]不同的藥？你們這兒薦藥還有沒有準兒？”讀者朋友，您給出個主意，對于藥店店員這種各自為戰(zhàn)，爭相薦藥的混亂情況，該怎樣治理？

觀點一：重新制定銷售制度

實行“首問負責制”

廣東省深圳市文華醫(yī)藥有限公司  胡文良

之所以會出現(xiàn)藥店店員各自為戰(zhàn)，爭相薦藥的混亂情況，我認為，與該藥店實行個人收入與銷售業(yè)績掛鉤的薪酬制度息息相關。設計這種制度的初衷是好的，因為可以提高店員的工作積極性，防止吃大鍋飯的現(xiàn)象。但在這種制度下，很難避免為了個人業(yè)績而爭搶顧客情況的出現(xiàn)，因此該薪酬制度必須進行完善，也就是要同時制定有關約束店員銷售行為的規(guī)定。比如可以實行店員“首問負責制”，即誰先接到顧客，就由其負責到底，其他店員不得與其爭搶顧客，否則對當事人進行嚴懲。

藥品按功效分柜陳列薦藥

浙江省嘉興市王江涇鎮(zhèn)聞川大藥房  聶寶林

從場景內(nèi)容看，該藥店管理比較混亂，每位店員沒有固定負責的銷售柜臺。因此，該藥店不妨將藥品按治療的功效分柜陳列，店員按柜臺上崗，各個柜臺的店員，有重點地學習本柜臺的藥品知識，做到有問能答，對癥薦藥。這位顧客嗓子有點痛，很可能患的是風熱感冒，如果顧客不到感冒藥柜臺而到其他柜臺，其他柜臺的店員可以用禮貌的語言向顧客推薦指引。如能方便顧客有目標地選購藥品，就會避免場景中出現(xiàn)的混亂情況。

店員爭著向顧客推薦藥品，十有八九，這個藥店實行的是店員績效工資制度，即店員收入與銷售額掛鉤。實行績效工資制度，在提高店員銷售積極性的同時，也會帶來相應的負面作用，其中之一就是爭顧客。在店員眼里，多搶來一個顧客，自己的業(yè)績提高一點，月底工資就會多一點。

面對這種情況，建議藥店實行排號服務制度，即店員們按順序輪流接待顧客。像本場景中，第一個顧客由小張來接待，那么第二個就由小趙來接待，第三個由小陳來接待，顧客產(chǎn)生的消費額，就是各店員的業(yè)績。如果哪位店員服務不到位，工作沒做到家，顧客沒有產(chǎn)生購買行為，浪費一次交易機會，責任由員工自負，她也只能重新排隊。

這個辦法可以避免店員之間爭搶顧客現(xiàn)象的發(fā)生，并且可以提高店員接待顧客的責任心，有利于提高藥店銷售的成功率。

規(guī)定店員排隊服務

山東省平陰縣神農(nóng)大藥店  劉靜

為顧客實施一站式服務

上海市蔡同德堂藥號　 殷博武

針對場景中店員競相拉客的混亂局面，藥店可以制定“首問負責制”，杜絕店員競相搶客、盲目介紹藥品的現(xiàn)象。

顧客在店堂中問到的第一個店員，就是“首問店員”?！笆讍柕陠T”應該對顧客實施負責到底的一站式服務方法，其他店員就不能再隨意插入服務，這是對顧客的禮貌和尊重，也是對同事的禮貌和尊重。

“首問店員”首先以微笑的接待拉近與顧客的距離，不但要用嫻熟的專業(yè)知識指導顧客選購藥品，而且還必須根據(jù)顧客的不同需求，服務到顧客滿意為止。對要求購買其他柜臺藥品的顧客，可將其引導到相關的柜臺；對有藥學咨詢需求的顧客，可將其引導到藥學服務區(qū)；對年老行動不便的消費者，可將其引導到顧客休息區(qū)坐下，代為購藥付費取藥；對購藥后需要馬上服用的顧客，可為其倒上一杯溫開水……創(chuàng)造有條不紊購藥的氛圍，讓顧客在藥店得到溫馨的感受，使購藥在輕松的過程中完成。

從本場景來看，該藥店的主要問題是專業(yè)知識缺乏，且沒有確立主營品種。

藥店應提前做到對每一種常見病確立1～2種主營藥品，選擇主營品種的原則是價格適中，毛利不宜過高，商品名通俗順口等。同時，加強對店員的培訓，使其掌握一些常見病的用藥知識，并規(guī)定店員在接待顧客時應根據(jù)患者癥狀合力推薦同一藥品。如此，這種混亂狀態(tài)就會得以改變。

確立主營品種  推薦同一藥品

浙江省海鹽縣澉浦鎮(zhèn)紅太陽藥店  李軍

場景中藥店店員各自為戰(zhàn)，爭相薦藥的現(xiàn)象，雖然都是為了提升藥店的營業(yè)額，但長此以往不但有損藥店的形象，而且會引來顧客的反感，造成營業(yè)額的下降。面對這種混亂，建議藥店不妨設立導藥員。藥店可以聘請一名懂得藥學知識的人當導藥員，讓她先問清患者的基本情況，然后針對癥狀引導顧客到相應柜臺購藥，這樣就可以在一定程度上避免店員之間的惡性競爭。

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