首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

優(yōu)秀管理者必看的10條管理定律(5)

2011-04-15 14:39 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。

明顯地解決問題的方法就是不斷地接受新的培訓(xùn)

 工具/原料

增長知識,做好團隊,不折不扣的拿到成果

步驟/方法

我們把成為高效管理者的步驟分為六步:

1. 確立方向建立遠景,只有明確的目標(biāo)才能,首先是確立自己在多長時間達到什么樣的水平,需要提升那方面的能力并根據(jù)重要性進行排序,使自己有清晰的目標(biāo)和明確的方向。

2. 在工作中提高自己的能力,要邊學(xué)邊練,在工作中不斷的提升自己的能力,在工作中學(xué)習(xí),學(xué)了就應(yīng)用于工作中。

3. 對成功的經(jīng)驗進行整理提升,能力技能都要通過練習(xí)和積累才能很快的提升,如寫好管理者日記,對自己的成功經(jīng)驗進行整理并從中找出規(guī)律,使長處更長,對自己的缺點要及時的改正,使短處更短。

4. 外部的學(xué)習(xí)提升,如果不向外部學(xué)習(xí),就會使思維固化,從而缺乏創(chuàng)新性。

5. 始終如一,始終如一就是一年或三年為一日始終堅持做好自己要做好的事情,只有堅持才會有好的結(jié)果。

6. 幫助他人建立團隊,如果得到員工的認(rèn)可,在員工心目有了一定的威信,要不遺余力的去幫員工提升每一位員工的能力,并進行團隊建設(shè),打造一支高效的團隊,讓團隊的運營效率最大化。

注意事項

管理者的十大基本注意事項:

1.刀磨得太快則易折損。所以管理者要追求團隊成員之間的相對平衡。

2.相對于女生來說男生更易于統(tǒng)籌管理,但女生在一些方面卻更具備天賦。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運用兩套方針。

3.相對于上級和平級來說,下級情緒更具備量子特性。所以管理者為了避免“測不準(zhǔn)原理”的干擾,就要學(xué)會善于隱藏自己的情緒。

4.管理需要用文火,急火則功心.欲速則不達。所以要學(xué)會按步就班。

5.管理需要管理者有非常好的情緒控制能力,要想辦法提高EQ。

上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁 單頁閱讀

Tags:管理者 團隊 中層管理

責(zé)任編輯:蕓兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved